安哥拉公司2015年度技术质量工作总结.docx

中甘国际安哥拉公司 2015年度技术质量工作总结暨2016年工作计划 安哥拉公司2015年度共有施工项目5个，其中跨年施工项目3个：安哥拉情报培训学院项目，莫西科农场项目和安哥拉罗安达新国际机场项目；新开的项目两个：联合国葡语国家信息中心项目，安哥拉葡语国家财政经济管理培训学院项目。所有项目均在公司技术质量管理体系下良好运行，质量处于受控状态。2015年度安哥拉公司没有发生安全质量事故,整体质量运行情况良好。下面就2015年的技术质量管理工作及2016年的工作安排做简要汇报。 一、2015年工作总结 1、积极完成集团公司下达的各项技术质量指标 中国甘肃国际经济技术合作总公司2015年度给安哥拉公司下达的技术质量指标为：实用新型专利1项，企业级工法2项，技术总结或创新1项，QC小组攻关2项，企业级质量创优项目2项。安哥拉公司结合实际情况并根据各项目的特点，选定的课题分别为：情报培训学院实用新型专利1项，课题是“PVC、PPR管道止水环在穿楼层处的应用”；工法1项，课题是“混凝土空心砌块填充墙管线预埋施工工法”；QC攻关1项，课题是“提高大面积室外广场砖铺贴合格率”。安哥拉罗安达新国际机场工法1项，课题是“超高大截面清水框架柱模板施工工法”；技术总结1项，课题是“倒置式屋面在热带地区的应用总结”；QC攻关1项，课题是“降低400mm厚钢筋混凝土现浇板板中厚度偏差”。莫西科农业项目工法1项，课题是“钢结构粮食烘干塔安装工法”；技术总结1项，课题是“装配式筒仓安装技术总结”。选定好课题之后，技术质量部将各项指标落实到人，并拟定严格的完成计划，同时技术质量指标的加强中间检查、沟通和技术交流。为科技论文撰写人提供技术上的支持。目前这些工法、技术总结、实用新型专利、QC攻关等各项技术指标已按年初拟定的时间节点完成，并报送总公司技术质量部门审核。 质量创优方面，拟定的是安哥拉情报培训学院报“甘肃建投杯”优质工程奖；安哥拉新国际机场塔台项目报甘肃省优质工程奖“飞天奖”。情报培训学院项目和机场塔台项目按相关报奖要求已将相关的质检资料、工程影像资料及PPT汇报文件整理好，正在进行奖项申报工作。 2、调整和完善公司技术质量管理组织架构 根据中国甘肃国际经济技术合作总公司要求，并结合安哥拉公司实际情况和需要，安哥拉公司技术质量部共设成员3名，分别是技术质量部部长1名，内业资料管理员1名，试化验室负责人1名。其岗位职责分别是： （1）技术质量部部长：在公司总工程师的领导下全面负责公司日常技术质量管理工作及保证公司技术质量管理体系的有效运行。 （2）内业资料管理员：负责公司技术资料（包括规范、标准、图集、项目影像资料、项目竣工资料等所有与工程技术有关的资料）的收集、整理工作。 （3）实验室负责人：负责所有项目部送检的试件、试块等需要内部试验室出具试验报告的试化验工作，实验室的维护管理工作，检试验仪器的管理及送检工作及项目需要的现场试化验工作。 安哥拉公司技术质量管理架构图如下所示： 总工程师 技术质量部 项目部一 项目部二 项目部三 项目部四 项目部 · · · 安全生产部 商贸部 经营开发部 机械管理部 综合办公室 安哥拉公司技术质量管理架构，职权清晰，责任明确，管理简单易行。 3、与时俱进，加强质量管理制度建设 根据集团公司的管理指令和安哥拉的实际情况，不断完善和调整各项技术质量管理制度。形成一套切实可行的技术质量管理体系，规范公司及各项目部技术质量行为。 （1）技术质量部根据部门配置，明确技术质量管理部的部门职责；同时明确技术质量部部长、内业资料管理员和实验室负责人的相关岗位职责。 （2）在捋顺部门管理后，结合安哥拉公司的实际情况，共完善和更新了“图纸会审管理办法”、“施工组织设计编审管理办法”、“技术交底管理办法”、“工程样板施工管理办法”等各项技术质量管理管理办法10多项。 通过明确的质量管理职责、完善的质量管理办法，形成安哥拉公司完整的质量管理体系，使公司各项质量工作处于受控状态。 4、日常管理与检查 组织是基础，制度是保障，而质量检查是确保工程质量的根本。在建立完善安哥拉公司技术质量组织架构，形成完整的技术质量管理体系后，组织的正常运转和各种制度的落实则需要通过日常的管理与检查来实现。 （1）积极收集项目质量管理信息，每月按期向总公司上交公司质量月报，使总公司技术质量管理部门及时了解安哥拉公司的质量运行状况。以便总公司技术质量管理部门能更好的领导安哥拉的质量管理工作。 （1）加强图纸审查，做好技术质量服务工作 公司技术质量部在公司总工程师的领导下，积极和设计院进行沟通和接洽，解决项目图纸中存在的问题。并要求各项目部加强图纸自审工作，争取在工程实施之前发现问题、解决问题；避免死后验尸，造成返工和返修，给项目部和公司带来不可避免的损失。 （2）项