2016年核心人才实施方案V3.docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2016年核心人才实施方案V3

公司后备人才队伍建设实施方案——“精英人才”培养项目工程明信商学院2016年3月目录INDEX一、培训对象1二、建设目标1三、培养周期2四、组织形式2五、人才培养内容与方式3六、培养考核5七、退出机制6八、培养费用6九、工作计划6为系统化培养公司后备人才队伍,积极探索公司人才队伍建设新思路、新模式、新途径、新方法,为公司“二五”期间快速发展提供人才保障和智力支持。同时根据公司相关要求,深入贯彻公司人才队伍建设核心精神,特制订《公司后备人才队伍建设实施—“精英人才”培养项目工程》实施方案,用于指导公司后备人才队伍建设实施和落地。方案内容如下:培训对象综合考虑到公司培训资源状况、人才培养紧急程度等因素,在2015年人才盘点基础上,将部分中层后备和项目经理后备两类人才纳入到公司2016年第一批后备人才培养计划中。本次方案中共涉及到13个岗位后备,培养对象共计29人。具体名单见附表一。建设目标将一批与公司价值观趋同、发展潜质较高、专业基础素养较好的人才纳入到公司整体人力资源开发体系中,实施系统性、针对性培养,为公司造就一支专业管理精湛、综合能力突出、团队协作优秀的后备人才队伍,确保公司人才梯队的延续性,满足公司“二五”期间公司发展需要。通过试点先行、逐步推广的人才培养方法,摸索一条彰显彰显明信公司特色的人才培养模式和方法,指导企业未来人才梯队建设和发展,提升公司人才队伍建设的质量和效率。培养周期本次人才培养实施周期为9个月,从2016年4月份开始至12月份结束。组织形式公司成立后备人才培养工作小组,制定计划,明确分工,确保后备人才培养工作能够落实到位。成立后备人才培养工作领导小组,由集团公司领导班子全体成员组成,总裁担任组长,主要负责后备人才队伍建设方案审定,决策后备人才队伍建设工作中重大事项,批准人才队伍建设最终结果。领导小组下设后备人才培养办公室,挂靠在商学院,主要负责后备人才方案设计,指导各分子公司按照方案进行人才队伍建设的组织和推进,负责人才队伍建设的过程管控和监督调整等内容。设置后备人才培养推进小组(主要为综管部门)。主要负责后备人才方案的执行和落实,后备人才队伍培养过程档案管理,后备人才评价等工作内容。人才培养内容与方式人才培养内容后备梯队培养内容来源主要包括:①公司战略发展、文化导向与价值观、稻盛哲学、岗位责任与廉洁;②岗位对工作基本要求,包括自我管理、工作管理、团队管理;③梯队人员需要提升的能力素质短板。培训方向目的具体内容文化价值观使后备人才在价值观、文化导向上与企业保持高度一致公司发展战略、企业文化与价值观、稻盛哲学、岗位责任与发展使命、岗位廉洁、领导重要讲话自我管理转变后备人才角色定位,逐渐形成管理者基本素养和处事风格管理者角色认知、职业素养、情绪与压力控制、危机与风险管理团队管理提升后备人才的团队管理和协作能力,增强对团队的管控能力团队建设、沟通与协调、管理技能、下属激励工作管理掌握高效工作开展方法与技能,提高工作开展的效率和质量时间管理、计划管理、公文写作专业技能增加专业知识的宽度和深度,满足目标岗位胜任要求根据不同岗位要求进行培养人才培养方式依据成人“7-2-1学习理论”,根据人才培养的内容,本次采用TACT培养方式对后备人员进行综合培养。其中,以行动学习(Task-assignmengt)为主,教育培训(Training)和导师制(Coaching)为辅,个人提高为补充(self-arise)。后备人才培养的手段和方式如下(具体培养方式见附件二):培养方式具体内容所占比例教育培训课堂培训运用商学院内外部资源,进行企业文化与价值观、管理能力、专业技能等相关课程的集中学习,转变思维、适应角色、提升技能。15%导师辅导师带徒通过给后备人员安排经验丰富导师,以经验传承、知识转移等方式指导人员快速成长。20%行动学习轮岗在不影响部门业务开展的前提下,通过内部岗位轮换和角色互换等方式,使后备人才快速熟悉部门内部业务流程,提升后备人才专业知识宽度。55%挂职后备培养人才作为本部门(专业)领导助理的见习方式,参与重大会议、工作讨论、管理决策等活动,提高后备人才的决策力和管理能力。交流学习通过参与高层分享、读书活动、团队建设等管理主题活动交流,相互学习和借鉴,促进后备人才快速成长。组织人员到公司内部优秀项目或者外部标杆企业进行现场观摩和学习,拓宽人员的视野,增强个人见识,学习优秀企业的管理方式和工作方法,学以致用以不断提升个人的能力。工作历练主导相关重大工作项目或参与部门内部管理,通过实践锻炼,促进理论与实践相结合。如主持周例会、读书会、参与公司重要课题研究等等。见习培养安排参与和列席公司各层面会议、研讨会等方式,促进后备人才熟悉公司发展态势,紧随公司发展步伐。个人提高个人学习个人根据自身的短板以及职业发展方向,利用业余时

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档