土建应急零星工程施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 编制依据 1、2011年政府补贴低价房及移村再建项目应急零星 第一标段：土建应急零星工程设计图纸。 2、2011年政府补贴低价房及移村再建项目应急零星 第一标段：土建应急零星工程招标文件。 4、国家和行业及沈阳市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。 5、我公司有关工程施工的规定与标准等。 6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。 7、根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及浙江省、及我公司有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。 8、根据我公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS0质量认证体系程序文件； 9、国家建设部及省建委等有关创优文件。 第二章 工程概况 1、项目名称: 2011年政府补贴低价房及移村再建项目应急零星 第一标段：土建应急零星工程。 2、建设单位: 沈阳市铁西区城建开发有限责任公司 3、设计单位: 待定 4、监理单位：待定 5、工程地点: 沈阳市铁西区。 6、项目特征: 按图纸要求。 7、本工程为我公司重点工程，工程投资基本落实，三通一平已基本完成，已具备开工条件。 第三章 施工总规划 第一节 本工程项目施工目标 工期: 365日历天。 质量: 确保工程质量合格、争创优质工程。 安全: 确保无重大伤亡事故发生。 文明施工: 争取成为沈阳市铁西区标准化工地。 第二节 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图: 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 第三节 项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。 第四节 施工顺序 本工程的工作内容较多，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。 1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，六个单位工程同步进行。 2、一般施工顺序如下: 第五节 总体施工方案 为了加快施工进度，挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械成孔，主体结构混凝土采用现场分三处集中搅拌。垂直运输主要采用10台提升机，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手架，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。 第六节 施工阶段的划分及节点控制计划 根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。 一、基础施工阶段 该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。 基础工程质量达到优良，工期控制在20天以内。 独立基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良，工期控制在10天以内。 二、主体结构施工阶段 该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。 1、将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括屋顶板的施工，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工程控制在60天以内。 2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。 3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。 三、装饰施工阶段 该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在30天以内。 四、清理竣工阶段 该阶段工作量大，因此，安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。 水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考