2012﹒3﹒14监理碰头会.docVIP

宏运地产朝阳有限公司 会 议 纪 要 工程技术部 2012年3月14日 2012年3月14日上午08:30在公司三楼大会议室召开开工前工程技术部及公司相关主管与监理人员的碰头会议，会议由工程副经理杜兵主持，参加会议的人员如下，格式为-姓名（职务）： 宏运地产朝阳有限公司：张爱民（工程经理）、杜兵（工程副经理）、唐彪（总工程师）、门德秩（一期负责人）、肖辉胜（二期负责人）、柳超（土建工程师）、耿亮（电气工程师）、毛文东（材料员）、杨铁军（现场保管员）。 弘泰监理公司：刘艳丽（总监）、赵秀红（土建监理工程师）、孙亮（土建监理工程师）、李福（电气监理工程师）、李进荣（水暖监理工程师）。 赛德监理公司：张宏亮（总监理工程师）、郝淑慧（总监理工程师）、于景生（总监理工程师）、李河海（土建监理工程师）、崔雨（土建监理工程师）、王书林（土建监理工程师）、许振学（土建监理工程师）、吴敬彦（土建监理工程师）、王磊（水暖监理工程师）、肖明（水暖监理工程师）、梁桂文（电气监理工程师）。 会议纪要如下： 第一部分： 杜兵：今天把大家召集在一起有两个目的，第一就是大家在开工伊始的见面会，第二就是大家对现今施工的状况进行一次商议。下面请各总监理工程师针对在建工程的现状做个总结并介绍一下本年度的工作及工作的重点。 张宏亮：一期五栋高层基本完成，只差门、屋面防水及水电安装等的施工。去年的工程质量不乐观，在今年的工作中仍有很多部分需要加强，争取在竣工前把遗留的问题解决。另外，收尾工作中施工单位配备的人员不足是制约工程进度的主要因素。 郝淑慧：二期C1-C3,D1-D7外墙装饰完成，只差部分楼梯内的楼梯踏步及水电安装部分的施工。鹏程公司建设的1、2、4#楼主体未验收，外墙未进行砌筑，前期所施工的工程质量不好，到后期装饰工程施工时才有所提高。另外，后续涉及外包单位与总包单位的相互配合希望建设单位给予捋顺，以免影响到工程的进度。 于景生：H1#楼去年监理验收完成，H3、H5#楼抹灰完成，H7、8、9#楼监理验收完成，F1、F3#楼主体施工未完成。本年度重点的工作是F区1、3、5、7、8、9#楼的装饰抹灰及G区的收尾工作，保证高层施工的安全及抹灰工程的质量。 刘艳丽：我公司负责的是二期工程的A区与 K区，现场情况如下：A9、11、13#楼完成地面、内墙抹灰，给排水及水电安装的工作未完成。A8#楼施工至九层顶板，A10#楼施工至十层柱，A1-7#楼进行基础工程的施工。 现今存在的问题如下：A区施工部分档案资料未跟上工程的进度；遗留的问题我监理人员会将问题解决完成再进行下一步的施工；冬季施工中的防护措施没有，现场应检查下冻胀的情况。K区施工只完成两栋楼的桩基础，桩位偏差有超过标准的，希望施工单位做好桩位偏差记录，有需要进行补桩的由施工单位将情况及资料准备好后请设计单位出具体的方案。我监理公司相关人员有信心把本年度的工作做好。 第二部分： 杜兵：各位总监说的都比较简单，只是说明了基本情况，公司想知道的是以往工作中有哪些遗留的问题需要解决。另外，从本年度的市场看不是很乐观，但公司开发的工程量较大，任务较重，集团公司要求在5月18日之前将一期5栋高层及南区25栋楼达到竣工验收的阶段。其余的工程要求在本年度11月底达到竣工条件，同时完成的是室外管网和绿化的施工，A区陈立民将外立面完成。下面请各位总监理工程师就集团公司的计划执行及如何避免过去出现的施工质量问题做下说明。 张宏亮：苏中建设初入时的施工管理还是不错的，但现今施工现场却没有真正的施工管理人员。如果施工单位没有专门的质量检查员等管理人员，只靠监理单位的督促及检查只怕不能将施工质量控制好。希望建设单位加大对施工单位的要求。另外，刚才杜总所说的建设单位的计划应该与施工单位有相应的约定，以便施工单位就建设单位的施工计划安排施工。对于现今的状况来说，5月18日完成甲方要求的施工任务很难。细部工作装修中的水、砂子、理石的运输是个制约进度的因素。监理人员对工程质量会尽全力管理，望建设单位要求施工单位增加管理人员。 郝淑慧：C1、2、3;D1、2、3、4、5、6、7、8可以按照建设单位的要求达到竣工条件，但施工现场除鹏程公司外其余的施工项目部只有一至两个管理人员在场，管理也不到位，尤其是质量的检查。北票公司的进度较慢，工程速度应加快。 于景生：我监理公司领导对凤凰新城项目非常重视，已派驻公司1/3人员在北区及南区的施工现场，感觉建设单位材料供应跟不上，有时候材料已经提上很长时间仍不能到现场。陈雷H1#楼及幼儿园部分已扔下很长时间，希望建设单位领导引起注意，以免影响到整个工程的竣工。鹏程公司配备的人员比较齐全，其余外委单位及挂靠鹏程公司的项目经理部人员建议也应该配齐，以便于