2015年郑州百货业态规划调整及发展趋势要点.pptVIP

郑州百货业态布局调整表现为差异化，每家百货不尽相同，分为垂直空间和水平空间的变化 将主力品牌调整至顶部楼层，增强主力品牌对其他业态的人流带动作用 调整主力品牌位置 业态布局调整类型 珠宝等形象业态占比加大，提升商场形象 形象业态进驻一层 增加品牌产品种类，满足多种消费需求，同时提升商场形象和租金水平 引进品牌旗舰店 百盛尝试对服装以风格分区代替以年龄分区 改变平层功能分区 郑州百货业态布局变化： 垂直空间：品牌位置调整、形象业态进驻一层，对百货人流、租金、利润和形象均有不同程度的提升 水平空间：功能分区方式的改变和品牌旗舰店的引进，针对了多样化和更细化的客户需求，同时可增强对中间店铺 的人流带动，对租金、利润也有积极影响 郑州百货业态规划调整—小结 业态种类 业态配比 郑州市场客户消费质量的提高、百货自身形象的改善和差异化经营的品牌战略需求，均促进着郑州百货品牌档次的升级潮流 品牌档次 在各家百货尝试业态布局调整，通过改变功能分区、调整优秀品牌位置、引进品牌旗舰店等方式，提升百货人流量、租金和利润 业态布局 郑州百货在保证以服装零售为绝对主力业态的基础上，男士用品和户外运动品有增加趋势 郑州百货业态种类已趋于稳定，餐饮、娱乐等体验性配套业态将成为百货升级的焦点 由于郑州属于二线城市，其百货业态规划调整在国内处于相对落后的地位，我们可以从国内知名百货业态规划调整中，获取相应借鉴 * 目录 2.郑州百货业态规划调整 3.国内知名百货业态规划案例分析 4. 郑州百货业态发展趋势 1.郑州百货发展历程 新光天地2007年开业，作为中国单体面积最大的百货公司，以其独特的”高感度国际百货”经营理念，2011起连续三年位居百货商场全国第一 开业时间 2007年 项目规模 建筑面积18万平，营业面积12万平 项目定位 时尚引领者 主营品牌 FRED、MIKIMOTO、PRADA、GUCCI等 主营业态 珠宝、化妆品、男女服饰、鞋帽、运动休闲等 外部交通 地下负一层连通地铁1号线A出口延长线 停车位 地下两层2700个 新光天地每层均设有餐饮和服务业态，在以零售为主要业态的基础上完成了良好的体验配套和服务配套设施的打造 B1 —连通地铁一号线A出口延长线，B1层具有良好的商业价值，设置了大量休闲餐饮业态，餐饮业态选择时主要以小吃、快餐、咖啡等符合地铁乘客群的年轻化餐饮形式 1F —作为百货最具商业价值的楼层，业态选择以国际名品为主，对商业形象和租金的提升有着积极的影响；商场按照品牌档次进行功能分区，国际名品对其他位置的人流带动并不明显 2F —以年轻女装为主，集聚国际一线、二线品牌，主打年轻时尚路线， A、B区和C、D区均设有咖啡台，有效提升了客户的消费体验感 3F —3F分布有大量时尚名品，主题以少女系列为主，A、B区和C、D区均设有咖啡台，有效提升了客户的消费体验感 4F —以男装、运动休闲为主，与其业态的租金承受能力有较大关系， A、B区和C、D区的功能分区尤其清晰，便于对人流的控制 5F —以厨房用品、儿童孕妇用品、浴室用品为主，更多因为客户购物定向性更强；新光文苑定期举办文化艺术、时尚、民俗等大型艺术展览，增强整个商场的艺术气息 　　 6F —特色餐厅 大面积集中餐饮设施为消费者购物提供了附加性的休息、就餐等一站式购物体验，同时利于消费者的和附加消费的引导 业态主要以服装零售为主，所占比例达到60%，是项目的基础业态 餐饮占有25%比例，远高于同类百货商场，消费者充分享受到“一站式购物体验” 作为聚集客户的超市业态为13%，并未占到较大比例，更多的是商场名品百货的定位表现 休闲娱乐占比较小，与项目定位息息相关，项目业态规划更倾向于高端品牌服装零售和餐饮 服装零售为新光天地的绝对主力业态，主打的餐饮特色能够为消费者提供充足的消费体验 北京新光天地—品牌 新光天地以“零时差”时尚潮流的品牌特色，吸引潮流和品牌爱好者；各种北京首店、概念店的开设，鲜明醒目“时尚百货第一店”的形象感 新光天地吸引了来自全球的938个品牌进驻其中： 香奈尔、古姿、普拉达等十大国际顶级品牌旗舰店光彩夺目； 登喜路、安娜·苏等42家国际名品新概念店落户其中；  FRED、FAUCHON、JIMMYSPA等首次在中国开设的24个品牌专柜先声夺人； MIKIMOTO、MARCJACOBS、FRANCKMULLER等53家北京品牌专卖店首次亮相 在来自全世界938个品牌当中，进口物品占61%，其中78家世界顶级品牌将首次在中国市场保持与世界同步上市，使北京乃至全中国与巴黎、纽约保持国际时尚“零时差”，全面满足、吸引潮流和品牌爱好客户 北京新光