2015一级建造师项目管理课件(上)要点.ppt

2015一级建造师建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理（32） 1Z202000 建设工程项目成本控制（15） 1Z203000 建设工程项目进度控制（15） 1Z204000 建设工程项目质量控制（25） 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理（15） 1Z206000 建设工程合同与合同管理（25） 1Z207000 建设工程项目信息管理（3） 1Z201000建设工程项目管理(32`)（基本概念、基本原理） 2. 建设工程管理涉及项目的全寿命周期 1Z201020建设项目管理概念 P3 项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、P3-4 （1）自项目开始至项目完成----实施阶段 （2）项目策划----指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 2、项目管理的核心任务—控制目标 （质量、进度、费用）（三者对立统一的关系） 3、工程管理与项目管理的区别：P3 项目管理的核心任务是目标控制； 而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值 一、建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征：（了解）P16 1.建设项目都是一次性的。 2.它的全寿命周期持续时间长。 3.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的。并且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。 二、控制项目目标的主要措施包括: 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 5.工作流程组织：P34 ?管理工作流程组织 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 ?信息处理工作流程组织 如数据处理流程. ?物质流程组织 如设计;物资采购工;施工流程等。 1Z201040建设工程项目策划 P37 1、设计任务委托的模式国内外的区别： 在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述. P43 2、 建设项目工程总承包的特点 P42 建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 3、施工总承包与施工总承包管理的区别：（理解） 1）是否承担施工任务 P44-45 施工总承包-----------有作业层 施工总承包管理-----没有作业层（想获得通过招投标） 2）对分包人选择认可： （1）施工总承包模式：总包选分包—业主认可。 （2）施工总承包管理模式：业主选分包—施工总承包管理单位认可。 T.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　）的工作指令。 A．建设单位 B．设计单位 C 施工总承包管理企业 D．施工承包企业 1Z201060建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件。 1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P51 2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 P52 一.施工组织设计的基本内容 P52-53 1）工程概况 2）施工部署及施工方案 （部署任务；施工顺序、方案） 3）施工进度计划 （最佳施工方案在时间上的安排，在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划） 4）施工平面图 （ 施工方案及进度计划在空间上的安排；文明 施工的要求） 5）主要技术经济指标 二、施工组织设计分类：P53 1）施工组织总设计--------群体工程或特大型项目。 大型房屋建筑工程标准：(了解） 层数：≥25； 资金：单项建安合同额≥1亿 M : h≥100; L≥30. M2 : 单体≥3万；住宅小区或群体≥10万。 2）单位施工组织设计-----单位(子单位）工程。 3）施