01–一、项目公司组织与管理.docVIP

项目公司的组织与管理 项目公司的组建 项目公司组建 项目公司组建运作方式 如有幸中标，我公司将按投标人须知、《甲方要求》、合同条款等有关规定，与招标人签订BT合同，并在收到中标通知书二个月内完成福州市轨道交通2号线工程BT项目公司（以下简称“项目公司”）的组建，在项目公司未正式挂牌履行职责前，以投标文件承诺的主要管理人员组成福州市轨道交通2号线工程BT项目公司筹备组办理前期相关事宜，待项目公司成立后，筹备组人员转为项目公司管理人员。 项目公司组建工作时间表 组建项目公司的各项工作以不影响2014年3月1日开工建设为原则进行安排，拟定各项工作完成时间见下表。 表1.1.2-1 组建项目公司工作时间安排表 序号 工作内容 日期 备 注 1 发中标通知书 由业主定 2 签订合同 中标通知书发出之日起30日内 3 办理项目公司注册登记、公司章程及相关手续。 签订合同后7天 4 完善项目公司组建方案及人事安排，编制各项制度及管理措施。 签订合同后15天 5 项目公司注册资本金到账，并进行验资，完成项目公司注册登记工作。 签订合同后20天 项目公司 成立 6 项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。 项目公司成立后3天内 7 出具确认书，报“福州市城市地铁有限责任公司”投资、建设方案等相关管理措施。 领取营业执照后3天内 项目公司注册资金、法人及公司规模 注册资金 项目公司的出资人（唯一股东）为中国建筑股份有限公司，为中国建筑股份有限公司之全资子公司并建立法人治理结构。公司注册资本为10亿元人民币，注册地点及办公地点均为福建省福州市。 项目公司法人 项目公司法人为中国建筑第八工程局有限公司副局长许小金。 公司规模 为能实现项目融资和建设期项目管理职能要求，中国建筑股份有限公司将福州市轨道交通2号线工程BT项目的融资和建设当头等大事进行筹划和安排。项目公司配足具有投融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，总人数配置不少于70人，并在收到中标通知书二个月内全部到位，其中高级职称以上人员不少于30%，中级职称人员不少于40%。股份公司将在全公司范围内选调懂管理、懂经营、懂地铁技术的人才组建项目公司，抽调各局人员按招标文件要求配置到位。 项目公司具体任务及主要工作内容 从签订BT合同之日起，项目公司以本工程合同赋予的义务、责任和相关法律、法规为依据开始运作，在监管部门和监理的指导下，按时投入资金，在职责范围内监控设计和施工质量，并按福州市有关管理规定规范各施工现场的施工行为，确保按里程碑工期和技术标准完成福州市轨道交通2号线工程BT项目建设。 项目公司具体任务：项目公司主要负责严格执行国家、福建省、福州市有关法律、法规，强化质量、安全管理，建立健全建设管理体系；配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；负责领导、指挥、协调、检查各标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，并向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款。 项目公司主要工作内容： ⑴ 负责除永久工程相关的征地拆迁外的一切施工前期准备工作； ⑵ 负责交通疏解、雨污水及综合管沟管线改迁工作； ⑶ 负责临时占租地的所有工作（包括占用补偿、租赁、建构筑物、绿化、管线的拆迁及恢复等）； ⑷ 负责临时道路、施工便道、临时占道、施工现场以外的办公及生活设施临时用地（包括占用补偿、租赁、建构筑物、绿化、管线的拆迁及恢复等），以及属于施工必须的其他前期工作； ⑸ 负责办理与本工程相关的各种手续，如排污许可、噪音许可、临时占道许可、卫生许可、临时用地规划许可等； ⑹ 负责本工程的施工工作； ⑺ 负责本工程补勘及施工图设计阶段的管理工作； ⑻ 对本工程验收中提出的质量问题进行整改，并履行保修期中属于乙方的义务； ⑼ 负责场地平整、场地范围内障碍物的清理、施工围挡工作；施工场地范围内的临时用水、临时用电（含盾构大电）申报、安装和建设。 ⑽ 负责向甲方和政府相关部门提交竣工资料、项目档案，配合完成各项政府验收工作； ⑾ 其他须乙方完成的工作。 项目公司组织架构及部门职责 项目公司组织架构 为更好地完成本项目的具体任务和工作内容，为整合资源和有效服务各标段施工，为明确责、权、利和充分发挥各职能部门的作用，参照招标文件中关于项目公司的机构设置要求，设计了项目公司组织架构和各标段组织架构，确定了相应的管理职能门，并分工负责开展资金筹措和资金控制、项目施工过程策划、质量控制、工期控制、安全控制、环境控制、接口管理及验工计价等工作。 项目公司组织架构框图见图2.3.1-1。 部门职责 ⑴ 项目公司总经理职责 项目公司总经理代表企业全权负责福州市轨道交通2号线工程BT项目的投融资、建设等工作，主持公司的日常经营管理