[2017年整理]管理学基本原理-人员配备工作.pptVIP

第四讲 人员配备工作 ;人员配备的含义;人员配备：是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。;人力资源管理的定义 人力资源管理与以往的人事管理有着本质的不同，是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动。即人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、激励等形式对组织内外的有关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，以保证组织目标实现和组织成员成长的过程。;人力资源管理和人事管理的区别;人事管理与人力资源管理的比较 ;人力资源管理的重要性;人力资源管理的原理;明确职务的方法;职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评价管理者的方法越完善，管理者工作的质量也就越有保证。 责权利一致原理：是指组织越想尽快保证目标的实现，就越要使管理者的责权利相一致。 公开竞争原理：是指组织越想提高管理水平，就越要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。;用人之长原理：是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。 不断培养原理：是指组织越想使其管理者能胜任其所承担的职务，就越需要他们不断的接受培训和进行自我培养。;人力资源管理的任务 ;人力资源管理程序图;因事择人 ;来源 ;（一）确定需要量 ;（二）管理人员的来源 ;缺点 ;缺点 ;外部招聘的优缺点： 　优点：1.有广泛的来源，并可能招聘到第一流的人才。 　　 2.给组织带来新的观念。 　　 3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。 　　 4.由于多数应聘者有一定的经验，可以节省培训所耗费的时间和费用。 　缺点：1.不容易对应聘者做出客观的评价。 　　 2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程。 　　 3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平，对前途失去信心。;（三）管理人员选聘的标准 ;（四）管理人员选聘的程序和方法 ;管理人员考评的目的和作用 ;管理人员考评的内容 ;管理人员考评的程序和方法：;主管人员的培训 ;主管人员培训的目标;主管人员培训的方法 ;第四篇 人员配备工作;人员配备的原理： 　1.职务要求明确原理 2.责权利一致原理 3.公平竞争原理 　4.用人之长原理 5.不断培养原理 职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评价管理者的方法越完善，管理者工作的质量也就越有保证。 责权利一致原理：是指组织越想尽快保证目标的实现，就越要使管理者的责权利相一致。;公开竞争原理：是指组织越想提高管理水平，就越要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。 用人之长原理：是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。 不断培养原理：是指组织越想使其管理者能胜任其所承担的职务，就越需要他们不断的接受培训和进行自我培养。;选聘的条件（标准）： 　1.管理愿望 2.管理能力 选聘的方式： 　　1.内部提升 2.外部招聘 内部提升的优缺点： 　　优点：1.了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作。 　　2.内部成员对组织比较了解，能较快的胜任工作。 　　3.可以激励组织成员的进取心。 　　4.工作有变动机会，可以提高组织成员的兴趣和士气。 　　5.可以使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。 　　缺点：1.所能提供的人才有限。2.会造成“近亲繁殖”。 　　3.组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤。;外部招聘的优缺点： 　　优点：1.有广泛的来源，并可能招聘到第一流的人才。 　　2.给组织带来新的观念。 　　3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。 　　4.由于多数应聘者有一定的经验，可以节省培训所耗费的时间和费用。 　　缺点：1.不容易对应聘者做出客观的评价。 　　2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程。 　　3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平，对前途失去信心。;选聘应注意的问题： 　　1.选聘的条件要适当。 　　2.主持选聘的人应具有较高的素质和能力，并有伯乐式的慧眼。 　　3.注意候选人的潜在能力。 　　4.正确对待文凭与水平的关系。 　　5.敢于启用新人。 管理者考评的必要性： 　　1.通过考评可以了解管理者的工作质量 　　2.考评是选拔和培训管理者的需要 　　3.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要 　　4.考评是奖励的合理依据;管理者考评的方式： 　1.自我考评 2.上级考评 3.群众考评 管理者考评的方法： 　1.考试法 2.成绩记录法 3.对比法 4.自我考评法 ??理者培训的内容： 　1.政治思想教育 2.业务知识 3.管理能力 管理者培训的方法： 　1.理论