家具厂筹建可行性分析201416(修改)汇.docVIP

PAGE  PAGE - 4 - 云南俊友商贸有限公司 家具厂筹建可行性分析 一、 必要性 （一）市场需求量大 1、我公司年销售几百万元。 2、每天都有很多高楼拔地而起。 3、民用空间更大。 （二）市内竞争对手较弱 1、市内生产家具的厂家屈指可数(十家以内)，且均属小作坊，质量档次低下。 2、该行业业主普遍文化水平不高，企业管理能力不强，市场竞争和营销能力较弱。 （三）市外购入成本高 市外家具质量较好的只有广州、深圳，其生产工艺技术较好，竞争力强，但是存在“两高”。 1、运价高。由于家具体积大，运输成本较高，还容易造成运输途中的损坏。比如沙发，一卡车厢仅能装20套左右，运费却在2万元以上，每套沙发单运价就在1000元以上；如果在当地生产，同等质量单价至少能降低成本1000元。 2、生产成本高。沿海一带工人工资、厂房租金、原材料等均较当地高，必将导致生产成本大涨。 上述“两高”必然带来高昂的售价。 二、俊友公司生产家具的主要优势 （一）多年专注于对家具生产的调查研究 由于我公司早年就经销办公家具，经常外出参加家具行业展会，考察工厂（供应商）等。五年以前就有了自己办厂生产的想法，一直在调研，现条件已基本成熟，是组织生产的时候了。 （二）融资优势 1、我公司已经营15年，现有资产1000多万元，可将俊友公司入股建厂。 2、组织公司员工投资。俊友公司深得俊友员工的信赖。 3、适当吸纳社会闲散资金。 4、争取银行贷款。 （三）实现生产和销售资源共享 1、人力资源共享。我公司现有员工30余人，正逐步增加到50人左右，生产和销售人力资源可互济。 2、场地共享。目前有店面3间1000平方米、仓库2间1000平方米。 3、运输工具共享。 4、客户资源可共享。 5、分店资源优势。 （四）市场占有量大 1、经过15年的家具销售，俊友积累了较丰富的销售经验和较多的客户资源。一是之前年销售三百万元以上，厂影响较大，会促进零售上升到每年1000万元以上，因零售价与厂价相差较大，可获利500万元以上。二是大力发展批发商，每年可批发2000万元以上，可获利200万元以上。 （五）企业管理人才???势 俊友管理人员具有较强的专业知识和丰富的管理经验（中专是财务会计、大专是经济管理、本科是会计）。20多年的财务工作和十五年的俊友公司经营管理，给俊友积累了丰富的企业管理经验，对工厂管理得心应手。 （六）当地资源优势。原材料丰富、工人工资成本低、水电交通能源成本低。 三、政府支持力度大 目前中央及地方加快经济发展的有关政策，扶持加快工业经济发展的力度较大，根据中共昭阳区委通知《关于分解落实2014年规模以上固定资产投资项目任务的通知》（昭区委通〔2014〕6号）和中共昭阳区委文件《关于扶持加快工业经济发展的若干意见》（昭区委通〔2014〕9号）可以看出，中央和地方政府对工业企业发展已经做到了全力以赴的扶持，是俊友抓住机遇、趁势而上的大好发展期。 四、俊友建厂总体思路 （一）成立筹备组。 （二）产品线：①办公系列。②教学系统。③家私。④实木家居。⑤板材生产。 （三）品质定位：中高档，创品牌、创名牌。 （四）厂房建设及规模：厂房面积20000㎡以上，第一年需10000㎡以上。先租用标准厂房，再买地建房。 （五）技术工艺：全面引进广州家具生产技术。 （六）营销模式：批发零售双赢。 五、资金预算 总投资2000万元，第一期1000万，其中设备投资400万元。 六、效益分析 （一）提供就业岗位100人以上。 （二）年产值3000万元以上。 （三）年创税300万元上。 （四）当地原材料消耗1000万元以上。 七、存在的困难及解决办法 （一）生产技术问题：高薪招聘广州家具技术工人负责。 （二）、厂房建设问题：请求政府支持。 （三）资金筹措问题： ①自筹。 ②员工融资。 ③社会融资。 ④银行贷款 八、分步实施时间表 （一）调研考察阶段。2009年至2014年4月10日前，先后组织员工到广州厂家考察，多次参观了国际家具设备展会，考察了十多个家具生产厂。（已完成） （二）2014年4月1日起，聘请广州30多年家具厂厂长助理做顾问，已在开展工作。 （三）2014年4月10日起，公司派优秀员工、家具安装人员到广州厂家学习培训。（已到位） （四）2014年4月13日向昭阳区委固定资产投资工作领导组报告，并获得了相关文件。（已报） （五）2014年4月15日起，公司派宋光洪去广州厂家学习培训。（已到位） （六）2014年4月20日前，项目报区工业园区备案排队。（进行中） （七）2014年4月30日之前将项目方案上报审批。（进行中） （八）2014年4月1日起，在广州招聘技术员，计划在7月1日前到位。 （九）2014??5月30日前选定厂址。 （十）2014年6月30日前，沙发