如何编制管理流程图﹝PPT13﹞.pptVIP

如何编制管理流程图;铝活塞生产过程工艺流程图;企业不合格品处理管理流程图;从上面三个流程可以看出，流程也叫路线，工艺流程是指从产品的各个零件的加工、装配、检验、试验、包装、入库的全部生产过程所经过的路线。那么管理流程是什么？管理流程是指从事某项管理活动所经过的路线,它是由各个部门相互协调、按照一定顺序共同完成的过程。它是编制管理程序和工作标准的重要依据。 管理流程设计的正确与否，会影响管理的工作量、完成活动的时间长短及活动的效果。所以，合理的管理流程可以保证质量，减少过程停留时间，避免人员的相互推诿、扯皮，从而提高管理效率。;管理流程的形式;管理流程设计的要求;管理流程图的绘制;;3．流程图的编号 ◆公司代号——×（表示第×个层次）——××（表示第×个层次的第××张图）。如RT-2-01 ◆编号为管理信息化提供依据。 ???在ERP等系统里，编号代表节点。 ◆节点一定要有编号，而且这个编号是唯一的。 ◆流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级。 ◆标明流程图的页数。 ◆注明流程的主管部门。?;;流程图与工作标准关系;不合格品处理工作标准;对于刚建立的新公司，或公司一直没有从事管理流程设计工作，则着手流程设计工作是十分重要的，这对提高企业办事效率和经济效益是非常明显的。而对某些企业有部分管理流程，那就要对其流程再造，流程再造的过程分成两大阶段：第一阶段是对原有流程的描述；第二阶段是实施改造，提高运行效率和经济效益的阶段。;