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变革推动提升–么永君
热轧薄板厂轧钢二车间 变革推动提升 --么永君; 按照公司“第七次总经理办公会议”对恢复干部演讲制度要求，结合本人对公司组织模式、机构和职责调整汇报的学习理解，谈谈自己的感想。 ----特制定该演讲内容;; 对组织模式优化调整目的的理解认识 ; 责权统一;理解认识;落实行动计划，完成绩效指标; 1、把“交心找问题，鼓励干工作”做为工作开展的出发点和落脚点。对职工要少一些批评和抱怨，多一些引导和肯定，不批评不等于没问题，干部职工要善于自我反思，要主动发现自身的问题和缺点，及时交流思想解决问题，决不能回避问题。 2、党员、干部要充分发挥先锋模范作用，严格要求、勤奋学习、埋头苦干，用踏踏实实的实际行动引领团队发展建设，要多与职工沟通交流，了解职工、关心职工，使职工感觉到温暖、焕发出激情，从而不断提升团队的凝聚力、战斗力与亲和力。 ; 1、梳理、完善并执行各项制度，确保各项制度的落实与执行效果；;降本增效;出现多断面混轧、不同材质间相互规格过渡、小批次轧 制时造成热坯下线冷坯后再组坯上线的情况；;
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