优秀员工是如何炼成.pptVIP

优秀员工是怎样炼成的;引 言;引 言; 如何做一个优秀的员工 ;优秀的员工的基本标准：敬业乐群、有教养;“乐群”就是培养在社会共同生活中的道德、伦理、礼节、秩序、能力，礼节就是秩序的作用，维护社会秩序人际环境的健康。 ; 有教养：所谓教养，就是应该知深浅、明尊卑、懂高低，识轻重，应该是讲规矩、守道义。有教养的人，往往不以术而以德，往往不以谋而以道，往往不以权而以礼。;有教养的人在自己独处时，超脱自然，会管好自己的心，在与人相处的时候则为他人着想，与人为善，淡然从容，管好自己的口。方圆做人，圆通做事，宁静致远，自我反思，则事事放心、顺心。所以，做人得要问问自己有没有教养。  ;优秀的 员工的高标准：及时行善 ;优秀的 员工的最高标准：具备圆满的人格; “坚持十三反对，倡导八种精神，认同年销售额超亿元，立足长远、打造百年老店，产业报国，团结、协作、诚信、发展，最终达到企业和谐、自驱发展、员工幸福的境界”的企业理念，并逐步使其成为独具特色的企业核心价值观，以此把大家凝聚在一起。 ;十三反对：即坚决反对贪污，反对浪费，反对吃回扣，反对铺张浪费，反对玩忽职守，反对本位主义，反对不顾大局、互相拆台，反对把个人利益置于集体利益之上，反对拉帮结派，反对任人唯亲，反对骄傲自满。总之，凡是与我们振兴企业相背离的现象，都将予以反对并严肃处理。 ;所谓八种精神：即不肯服输的向上精神，勇于拼搏的创业精神，顾全大局的集体精神，不计得失的奉献精神，全心投入的敬业精神，不怕困难的开拓精神，互敬互谅的友爱精神，严格要求的律己精神。 ;企业员工的幸福观: 大家共同打造一个一人有难，全员支援的机制，营造公正、公开、平等的环境，制定一个共同追求、共同奋斗的目标，在这样的环境中，人人都能各得其所，得到最大限度的被尊重和发展，从而天天感到快乐和幸福。 共同追求、共同奋斗的目标：认同年销售额超亿元，立足长远、打造百年老店，产业报国。 ;幸福有两种不同含义 1、一种感觉、一种愉悦、快乐或满足感 。但快乐感不会一直持续不管，我们怎么努力去抓它，它随时都会溜走，追求这些感觉的人生，总体上是令人不满意的，越是追求快乐的感觉，就越会为焦虑和抑郁所困扰。 ;2、丰富、充实、有意义的生活。当我们做内心觉得非常重要的事时，当我们朝着自认为有价值的方向前进时，当我们弄清楚自己在生命中应减持的事并去执行时，生活就会变得丰富、充实、有意义，我们就会强烈的体会到生命力的活跃与旺盛，这不是短暂的感觉，而是一种好好生活的深刻感觉，就像伤心、害怕、愤怒一样。 ; 优秀员工追求、共同奋斗的目标：认同年销售额超亿元，立足长远、打造百年老店，产业报国。并不断去努力，因而生活就会变得丰富、充实、有意义。全员奋斗并幸福着。 人的喜乐和幸福,更多的是来自于内心的觉悟，其次对外界的接纳与尊重，再次普遍礼敬仁爱一切人等，这就是和，和则万事兴。 ; 自驱发展：98%以上的员工产生内驱力，为企业发展提供强大的动力，最终促进企业发展。企业结构稳健，自驱发展，团队和谐。最终人人加压力，人人有动力，人人负责任，人人喜奉献，人人求进取，人人勇开拓，人人讲创新，人人求发展，人人很快乐，人人都幸福。 ;企业和谐; 第三个：股东。股东在我们这里获得回报。 第四个：经理人。经理人在企业获得更多的津贴。 第五个：政府，或者简称为社会。社会从我们这里获得税收。 第六个：环境。企业要使用自然资源，产出过程和结果都影响自然; 追求同事之间的六和敬： 人和、志和、道和、命和、场和。 “六和敬”不仅是建立僧团的重要基础，推而广之，也是建立清净和乐的佛化家庭，乃至这和乐利的社会的重要根基。佛教僧团的管理方法在“六和敬”之中，即以思想统一（见和同解）、法制平等（戒和同遵）、经济均衡（利和同均）等为管理要点。略述如下： ; 一、身和同住：在行为上，不侵犯人，就是相处的和乐。彼此互相帮助、尊重包容；遇有疾病，相互照顾，平等共居，和合共住。 二、口和无诤：在言语上，和谐无诤，就是语言的亲切。说话恳切，言语柔和，和平共处。 ; 三、意和同悦：在精神上，志同道合，就是心意的开展。不比较人我得失，不计较是非利害，心意的和悦才是当下的净土。 四、戒和同修：在法制上，人人平等，就是法制的平等。受持戒法，进退有节，仪礼有据，行住坐卧，威仪庄严。 ; 五、见和同解：在思想上，建立共识，就是思想的统一。舍去分别执着，彼此见解一致，达成共识，此乃共同成就之前提。 六、利和同均：在经济上，均衡分配，就是经济的