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人力资源–企业战略性人力资源管理
战略性企业人力资源管理;人力资源规划内容;战略性人力资源管理的理解;管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论;当前中国企业存在的几大突出问题;三个核心概念;人力资源之概念;人力资源管理的涵义;人力资源的战略规划管理含义;人力资源的三个基本原则;人力资源管理方面的困惑与陷阱;不能认清管理方法的差异;拔苗助长,盲目地躁动;不能对症下药;忽视员工的隐性流失;人力资源开发管理系统三大支柱;人力资源管理四大机制; 人力资源开发与管理系统的核心 ——价值评价、价值分配(绩效管理与薪酬);人力资源管理最高境界是文化管理;企业文化建设与管理;企业文化类型 ;文化类型; 实现经营目标的组织机构设计;企业组织机构的设置;直线制;直线职能制;事业部制;矩阵制;子公司与分公司制;案例分析;员工配置管理(Staffing);素质冰山模型;员工的绩效??质模型;狄经理的烦恼(案例);续(案例);员工的忠诚管理;注重稳定性考察;锁定价值标准;善用员工举荐;招聘的两个原则; 评估简历; (1)评估简历(案例分析1); (2)评估简历(案例分析2);销售人员招聘的4个基本原则;电话录音技术;见面之前先听电话录音的效果;电话面试的第一次声音分析评估,淘汰极差人员; 进行测试判定; 常见的几个面试问题;情景模拟测试例题
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