品管圈QCC教程.docVIP

PAGE 1 PAGE 15 腾 飞 圈 第5期 一.圈的介绍 星光公司品保部腾飞圈成立于九七年十月，自成立以来，围绕周围环境积极改善工作，并取得了优异成绩： 第一期：活动成果获得公司第一名（银奖） 第二期：活动成果获得公司第二名（银奖） 第三期：活动成果获得公司第一名（银奖） 第四期：活动成果获得公司第三名（铜奖） 另外第三期活动成果参加了天津市QCC活动成果发表并荣获优秀成果奖。 腾飞圈的成绩源于圈员的团结协作！ 王泳梅 郝杰 国翠伟 辅导员张远秀 本期腾飞圈组成： 圈长高秀华 袁德山 韩俊梅 二.组圈动机 品 保的职责是保证公司的产品具备良好品质，腾飞圈的宗旨亦是如此，所以此次腾飞圈组圈的动机是从现场出发，改善现场的品质问题，而品质的改善离不开工艺的提升，所以现场生技人员的参与是我们改善成功的有力保证。 三.本期活动主题 活动主题： 选题理由： 客户抱怨关门用力较大，经分析有一部分并非门条本体荷重问题。 现场观察补强条软硬不一，致使装入补强条后门条局部荷重高。 门条是我公司生产产品的一大类，补强条虽小，如果补强条的品质不能保证，却能影响整棵门条的品质。 固而，我们选择“补强条的品质改善”作为本期活动主题，小中见大，堵住各个环节可能产生的不良。 四.补强条形成过程 机头胶停放 机头胶产生 后序使用 补强条押出 改善前工作流程 回轧 五.活动计划  10月 11月 12月 00年1月工作分担1.组圈张远秀2.选定题目及目标全体3.要因分析全体4.了解事项全体5.数据收集郝杰6.整理、统计、分析王咏梅 袁德山7.改善对策提出全体8.对策实施全体9效果确认全体10.标准化全体11.成果比较及资料整理高秀华 国翠伟12.发表及交流国翠伟【 】 计划线 【 】 实施线 六.活动目标 定主攻方向: 使补强条的品质得到控管，将补强条形成过程的控管从无到有。 确定进攻目标： 补强条使用的原料--机头胶的控管无到有 补强条的押出及成品的控管从无到有 与补强条相关的全部技术及检测标准的建立 机头胶产生 混炼 下工序 押出 检测 检测  补强条属于辅助件 押出的发泡密度疏密不一 补强条软硬不一 认为补强条不重要 品质性能未引起足够的重视 押出的操作手法不稳定 押出的工艺条件不稳定 补强条的荷重高低差异大 无信息反馈 无补强条整个过程的相关标准 没有进行性能检测 缺乏对补强条形成过程的控制系统 补强条的原料不稳定 无反馈数据 机头胶不分胶号混放 机头胶回轧胶料混合的种类不固定  八．要因选别 由关联图的关联性可以看出，造成补强条软硬不一的最根本原因是： 无补强条的相关标准（相关联4条线） 缺乏对补强条形成过程的控制程序（相关联4条）  九.对 策 拟 定 WHATWHYHOWWHOWHEN不良项目原因分析对策方法对策评价提案者责任者计划日期ABC补 强 条 软 硬 不 一缺乏补强条形成过程的控制加强信息的沟通与工作的协调，与相关部门达成共识 ◆ 高秀华 国翠伟 99.102.建立起从机头胶的回收、轧制、押出以及补强条的检测的监控系统◆  袁德山 国翠伟 王咏梅 韩俊梅 99.10-11 3．加大监督的力度◆张远秀张远秀99．11缺少补强条整个过程的相关标准1.收集机头胶的回轧硫化指数及补强条的荷重数据，找出合格产品之范围值 ◆ 袁德山 王咏梅 郝杰 韩俊梅 99．112.根据数据统计分析的结果拟定全套的补强条的有关标准◆张远秀袁德山 国翠伟99.12 十.对策实施 问题点一:缺乏对补强条形成过程的控制D C P 对策: 与车间加强信息的沟通与协调以达成共识 建立从机头