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 PAGE \* MERGEFORMAT 7 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈××××公司的员工培训 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 浅谈×××××××的员工培训 【摘要】培训是提高员工队伍素质，增强核心竞争力的基础性工作，是企业管理的永恒主题。公司只有努力把组织的发展同员工的发展结合起来，把员工培训做为管理的一个重要部分，才能更好地激励人才和留住人才。同时，员工培训也可以提高员工的工作能力，从而使公司具有更强的竞争力。而由于不同企业各自所处行业和发展阶段的不同，在培训管理过程中所遇到的问题和困难亦不相同，本文选取××××公司现有公司培训体系为例，通过分析其运作的方式、过程，发现培训工作中存在的问题，并就如何健全公司培训体系，保证培训效果、质量提出几点建议。 关键词：培训效果 培训体系 ×××公司简介 ×公司是专业从事×××制造的民营公司，是直属于×××子公司。总部位于西安航天技术开发区，×下设5个子公司，其中宁夏地区有×公司。×致力于开发环保和可再生能源事业，主要产品为××，现已发展壮大成为全球知名的×××生产制造企业。 ×成立于2006月11月，目前共有员工1700余人，其中中高层管理人员30余人，本科以上人员200余人，大专以上学历人员600余人，中专以上学历人员400余人，特种作业人员200余人。 ×从2006年11月成立至今，由一个注册资金1.2亿元，40台××的企业发展至如今的年产值达到4000吨××的企业，08年的经济危机促进了×公司的发展。2011年7月，××正式通过审批，即将在深市上市，上市在成功为公司的快速发展提供机遇的同时，也将把公司推向市场经济的前沿。公司定位于全球市场，服务于全球领先的太阳能制造商。国际范围内激烈的竞争，产品市场价格的浮动，许多尚未解决的科研问题，员工的工作状态等诸多的问题，使公司高层管理人员越来越感到员工综合素质急需提高。 二、×××公司的培训情况现状 ×××的培训模式主要包括以下几个方面： 1.培训方式 主要有集中授课式培训、业余自学、现场理论讲解及操作、座谈交流。 2.培训课程体系 各部门依据本部门现有工作情况进行培训，培训课程有很大随意性，没有形成课程体系。 3.培训种类包含：入职培训、上岗培训、提升培训 入职培训共7项课程分别为《企业文化》、《人事制度》、《行政制度》、《EHS安全知识》、《五险一金知识》、《TQM全面质量管理》、《5S知识》，由人力资源部统一组织进行，一般在入职后一周内完成。 上岗培训，在试用期内完成且员工通过相应的培训考试方可正式上岗，根据岗位性质不同需要参加不同课程的培训。 提升培训，比如《沟通技巧》等。提升培训一般在转正后根据整体培训计划开展，授课及考核方式由培训组织者根据实际情况决定。 4、培训组织 公司培训组织由人力资源部培训组执行。每年12月份依据各部门培训需求，结合公司年度经营经营方针要求设计下一年的培训方案，制定培训内容，组织并落实培训工作的实施。月度培训计划则是结合年度计划及本部门工作现状制定。 5、培训实施流程 培训需求调查 新员工岗位分析 培训计划制定 培训计划实施 员工绩效和培训效果评估 图1.企业培训实施流程体系 ×××培训问题分析 通过对公司培训现状的详细分析，我公司的培训模式的不足和缺陷主要体现在以下几点： 1.部门领导及员工对培训重视程度不够。 其一，我公司是一个生产制造部企业，自从在2011年2月起实行 绩效考核以来，各生产部门的绩效等级均以产量为绩效考核的关键绩效指标。一旦让员工离开岗位参加培训，势必会占用一定的时间，从而影响当日能看得见的产量。因此，各部门对培训的支持程度不高。 其二，缺少培训的约束方式。由于公司培训与员工的薪酬、绩效没有挂钩，对于一些培训通知，员工不管是否按时参加培训，不论员工参加培训学习效果如何，对于这其中的参训情况，公司缺少相应的评价、约束措施。 基于以上原因，我公司中层管理者的培训参与积极性不是很高，从而造成公司部门培训组织力量的薄弱。各部门的培训工作，从计划制定到计划的实施都是由部门的一个负责人执行，导致对员工的培训需求分析不到位，对课程准备不充分，员工培训效果达不到，培训的理论知识对实际工作指导作用不大，只是为