第四章会展项目管理答案.pptVIP

项目进度计划的编制 第一步：确定内容 第二步：任务分解 第三步：时间估计 第四步：安排进度 第五步：进度控制 优秀领导者的标准？ 自我修炼，懂得做人 求真务实，脚踏实地 善于创新，追求卓越 审时度势，科学决策 明确目标，充满热忱 唐僧的领导艺术 用人之长 宽人之错 勇于改错 坚定执著 协调者 全局意识——《亮见》中赵刚 统筹兼顾——毛主席的“弹钢琴”论 协调各方——“润滑剂” 常用语： “我听到你说的话了。”? ? “还有人对这个问题进行补充吗？”? ? “让我们关注主要目标。”?? “我们总是希望达成一致。” 同学们课后在网上有哪些信誉好的足球投注网站会展项目经理职位的招聘信息，汇总后提炼出该职位的能力素质要求。 如何成为项目经理？ 汉诺威米兰展览（上海）有限公司会展项目经理 职位描述: 制订招展计划并带领团队完成展览会销售目标； 制订市场宣传计划及实施策略； 管理项目团队，根据项目预算控制成本； 开发、维护和服务重要展商； 维护与各行业协会及合作伙伴良好合作关系； 展会现场的协调和质量控制； 其他由项目总监安排的工作。 如何成为项目经理？ 汉诺威米兰展览（上海）有限公司会展项目经理 职位要求： 5年以上展会主办方项目管理经验，熟悉展会运作； 流利的英语口语和书面语； 有团队管理经验，对工作压力的承受能力强，可接受出差； 优秀的沟通技能和谈判技巧； 计算机应用熟练。 如何成为项目经理？ 成长路径： 会展策划专员——会展项目主管——会展项目经理 如何成为项目经理？ 1.全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳，赢者进化为鸡仔，鸡仔可以弯曲半蹲。 2.鸡子找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为鸡，输者退化为鸡蛋，鸡可以站着。 3.鸡再找鸡同伴再猜拳，赢着进化为凤凰，梳着退化到前一阶段，凤凰可以坐着。 一直进行，直到大部分的人都进化为凤凰为止。 鸡蛋——鸡仔——鸡——凤凰 二、会展项目团队 进化论游戏 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 什么是项目团队？ 团队不是一群人 工作群体 工作团队 团队与群体 请同学们分析“旅游团”与“探险队”的区别？ 练习：以下哪些是团队？ 家庭 公司 社交 军队 群体无处不在 当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。 启示：如果我们如雁一样，团结互助，就会再困境中彼此支持。 为什么需要项目团队？ 创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效 明星队？ OR 冠军队？ 我们需要什么样的团队？ 有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去的地方恰好方向相同，你会如何呢？ A、告诉她方向相同，可以一起走； B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去； C、默默地带她到目的地； D、告诉她走法，自己另走一条路。 你的选择：（ ） 心理测试——团队 中你扮演什么角色？ 选A：“人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。 选B：你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。 选C：只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。 选D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。 团队的建设与发展 寻找方向 出现不满 需要协调 高效高能 建立高效的团队 具有技术专长的人 具有发现、解决问题和决策技能的人 具有较强人际关系的人 高效团队需要三种不同技能类型的成员： * 一个坚强的团队，基本上要有四种人： 德者+能者+智者+劳者 高效团队的组建 －－－职能型组织 总经理 职能部门经理 直线部门经理 职能部门经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目协调 涂色框代表