公司知识管理体系建设最终报告教程.pptVIP

无标题;远卓对同策公司建设知识管理体系;本部分结构知识管理概念介绍同策;知识的相关定义知识是指能够改变;本报告所讨论的知识不是广义的哲;“知识管理就是运用集体的智慧提;本部分结构知识管理概念介绍同策;同策制定了在区域、产品及客户三;在应对变化、整合资源、赢得竞争;综合同策拓展战略、能力瓶颈和知;本部分结构知识管理概念介绍同策;技术内容社区知识管理项目与企业;而目前同策在知识管理方面尚处于;在目前知识管理处于起步阶段的情;而在知识管理的整合阶段，知识应;在知识管理的拓展阶段，知识应在;在知识管理的导入阶段，同策首先;行业分析资料客户资信查询外部信;同策经过几年的经营，在行业知识;在知识管理平台的搭建阶段，同策;同时，在现有知识的基础上，同策;另外，从客户关系管理中，同策可;同策构建知识地图的过程，是根据;在知识管理的整合阶??，同策应该;同时，知识管理负责人应与相关部;其中，知识管理部门要担负起核心;同时，在人力资源部门的配合下，;在知识管理扩展阶段，同策人力资;本部分结构知识管理概念介绍同策;流程保证全员参与意识组织支持技;同策组织中需要添加三类知识管理;在明确了知识管理工作的组织人员;通过项目履行获得方法以及成果产;全体员工主动、积极地参与知识管;本部分结构知识管理概念介绍同策;流程保证全员参与意识组织支持技;30 远卓认为，在同策现阶段，;远卓建议，在第一步，同策的高级;在架构上，同策应首先建立结构完;同策初步的知识管理流程项目总结;同策首先需要做的是进行知识管理;本部分结构知识管理概念介绍同策;一方面另一方面业务部门抱怨知识;知识提供者方面公司 担心降低自;无标题