定性决策方案答案.pptx

韩丹丹 贺彩云 耿亚静 邹佩宣;有关活动方向的决策方案;在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争业务和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率，它决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限;波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。管理学界的极为著名“波斯顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效应。;企业单位经营组合分析图——BCG矩阵;瘦狗型：此类型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩或放弃的战略;就是那些曾经年青过，曾经健壮过，如今老去的公司。主要夕阳??下行业中的公司。就是我们通常说的，王小二过年，经营的一年不如一年了的公司、比如，这些年的四川长虹，-----公司一直在努力，可就是出不了业绩。;此类型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低。 企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变；如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。 ;此类型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要 较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。 典型例子：贵州茅台、神州行;此类型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。 ;金牛：固定电话 瘦狗：原来的电报，传真等 明星：宽带 幼童:现在的的无线宽带和天翼手机;肯德基矩阵分析;谢谢！！！