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绪论 研究目的和意义 通篇我读了一下，基本上可以定稿了，首先：第一，在格式上还要以我们院规定的格式进行排版；第二，有些图表的资料来源没有标注；第三，有些图表没有标题，比如绪论中的研究框架图，要加上去。 另外其它的些问题，标注在正文中。。 管理本土化是跨国企业在开展全球化战略后应运而生的战略战术，与全球化相辅相成。管理的本土化能帮助企业(1)适应当地市场、政府法规、经济政策、满足消费者需求。同时(2)降低企业成本、提高总效益、增加企业竞争力，还能(3)提高企业国际化形象和(4)使企业尽快融入当地文化。但是，跨国企业在管理本土化的过程中由于不同国家、不同社会、不同制度、不同民族、不同语言之间形成的巨大的文化差异和社会差异而会在人力资源管理、营销、兼并融合等管理中遭遇诸多本土化障碍。 本文对在中国的跨国企业本土化过程中会遭遇的障碍进行详细的分析，并且对于每一种障碍给出相应的对策。经济腾飞中的中国将来也会有更多的企业需要全球化的跨国经营。本文不光能为在中国的跨国企业提供可行性的建议，让他们与中国经济共同发展，还能为将来中国企业走向世界时提供经验，让中国企业将来也顺利实现在他国的本土化管理。 1.2 国内外研究现状 1.2．1国内研究情况 谢璐（2006）“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程, 它有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪, 还有利于东道国经济安全,、增加就业机会,、管理变革、加速与国际接轨。总结了管理本土化的诸多优点。曹慧平、孟庆超（2007）分析列举了跨国企业本土化经营的一系列政策，有：1技术研发本土化 2原料采购本土化 3人力资源本土化 4产品本土化 5销售渠道本土化 6运营管理本土化。张喜梅、陈睿（2009）加入了利益本土化，并分析了跨国公司在华本土化特点，如大量启用具有中国背景的高级管理人员和本地管理人员和产品贴近中国市场需求和消费偏好等，完善了本土化的概念。吴显英（2004）分析了跨国公司本土化策略的主要障碍，他主要讲障碍分为两方面--内部障碍：1公司的管理理念与企业文化 2公司的组织机构与权力分配模式 3公司的人才配备；外部障碍：1当地资源的质量和可获性 2东道国政策 3法规的限制 4东道国市场容量及潜力 5文化冲突。并提出了相应的对策，如：1加强本土化策略决策的计划性和可控性 2对本土化策略环境进行专项调研 3建立和完善具有较强灵活性、竞争性的内部管理机制 4强化跨文化培训 5将本土化策略纳入跨国公司风险管理体系。虽然让我们认识到本土化过程中存在的大体障碍，但是只是从宏观和理论上阐述了对策，并没有深入实际的案例分析研究，也没有具体可实施性的计划。蒋燕（2006）也列举了在华跨国企业本土化过程中可能遭遇的挑战，如：1本土反垄断诉讼的可能性增加 2面对中国民族主义力崛起 3管理团队不稳定，但这些挑战都不是本土化过程造成的。史自力（2005）等一批学者也研究了跨国公司本土化对中国企业的启示与挑战。史艳红（2004）、常立国（2006）就人才本土化的障碍和对策这一方面提出了他的见解和他认为的解决方式。认为加强跨国企业内部的管理沟通，建立因地制宜的企业文化，胡洁（2006）、胡军分析了中西跨国企业中的文化冲突的根本原因：个体主义和集体主义的冲突；中西方对于功力思想的不同认识；权利距离、不确定的避免和男女价值观的不同。就管理本土化中的人力资源这一点，国内外已经有很多研究成果。李　杏（2004）也展示了跨国企业管理中的跨文化沟通的诸多问题，但并没有给出解决方案。综上所述，国内对于跨国企业管理本土化的障碍只是做了初步的探讨，且主要集中在人力资源领域，对于产品营销和合作伙伴本土化的障碍并没有深入探究。对于本土化过程中如何解决文化冲突和跨文化沟通的研究也刚刚起步。并且，也没有就不同的产业本土化程度、障碍进行分类的分析，而是认为所有产业的跨国公司都是面临同样障碍。最后，他们在研究障碍与对策时也没有考虑在中国开跨国公司，想对于在其他国家，会有特殊的障碍和对策。 1.2．2 国外研究情况 文章所有部分的字母和数字均改成Times New Roman字体。 在国外研究方面，主要是就诸如人力资源管理和产品营销方面standardization和localizationMichael A. Merz1y, John Peloza, and Qimei Chen（2009）认为母公司也有对standardization的倾向性，因为比起localization，standardization有它自身的优点，如可增加公司的社会效应和经济绩效，国际品牌的树立，减轻企业经理失职带来的损失。提高规模生产效应。Simon S. K. Lam