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韬华 全球华商 ·黄宗华 略商 名 人 堂 成为领先的金融服务集团 ——马来西亚侨丰金融集团董事总经理黄宗华 华商韬略·毕亚军/文 “为了使侨丰成为强大的区域投资银行和金融服务集团，在中国设立公司至关重要。在 上海设立代表处旨在帮助我们熟悉这一市场并发掘商机。当这一市场最终开放时，我们将根 据适当的时机进一步投资，以加强我们在中国的业务。” ——黄宗华 黄宗华出生在马来西亚一个名叫实兆远的小乡 正当黄宗华准备在他已经担任地方经理的机构 村，他是一个普通的农家子弟，在家里的10个兄弟 再接再厉的时候，这家公司却出了大问题。他们的 姐妹中，他是长子。在他年少的时候，实兆远既无 董事们决定分道扬镳，其中一名董事决意另行成立 水也无电，连基本设施也欠缺，生活比较艰苦。 一间全新的金融机构。黄宗华比较欣赏这位成立新 机构的董事，便跟随他，并在他新成立的公司工作 因为家境贫苦，黄宗华8岁时就已开始在校园 了11年，直到成为高级总经理为止。 兼职劳动，帮忙家计。此后，他一边求学，一边做 工，并靠着这种坚持不懈的精神完成了高中学业。 在这段期间，黄宗华协助这位独立创业的董事 这种清贫的生活也成为激励黄宗华自强不息的因 一起创业，为了公司更好的发展，他不但四处招兵 素，使他认为有志者事竟成。直到现在，黄宗华依 买马，而且还规划公司的制度与程序，并亲自监督 然认为，经济拮据的回忆仍然是推动他向前迈进的 每一天的日常作业，得到了全面的锻炼。 动力。 1982年，黄宗华在因缘巧合下与一群志同道合 黄宗华在弱冠之年，就已发现金融市场的无 的朋友，以200万令吉收购了当时濒临破产的OSK 穷潜力。1969年，他立下决心，要在金融业大展身 证券有限公司（目前已易名为侨丰投资银行）。因 手。他首先在一个小镇里的金融机构找到一份办事 为这是一个濒临破产的公司，所以他们面临很大的 员的工作。实践证明，他很有经营金融事业的天 挑战——如何调整公司的运作、加强管理体制及摊 分，在短短几年里，他就把这家金融机构的分行办 还公司的债务。 得有声有色，成为整个机构表现最优秀的分行。因 为业绩优秀，黄宗华也在5年内被升任为地方经理。 OSK证券成立于1963年，当时，它只不过是 一间叫作“OSK与伙伴”的证券交易公司。该公司 上世纪60年代时，马来西亚是一个主要依靠农 成立后先后两次转型，分别是1973年转型为私人公 业经济的国家，人口才1000万左右。其金融体系在 司，1981年再次转型成为一家私人有限公司。1982 1959年马来西亚国家银行兼中央银行成立后，才开 年，黄宗华和公司目前的管理层收购了全部发行及 始成型。当时，马来西亚的银行体系由3家英国银行 缴足资本的公司股票。 主导，而证券市场几乎不存在。黄宗华在马来西亚 金融体系形成的初期即投身到金融业，因此算得上 收购OSK的前3年，黄宗华参与了公司的拯救 是马来西亚金融界的元老人物之一。 行动，但并没有加入到该公司，直到