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企业文化与综合管理讲座;共个四部分;第一部分：企业文化体系建设操作实务；;企业文化;文化与企业文化的内涵比较;;企业文化理论的确立; 美国哈佛大学的安东尼·阿索斯和斯坦福大学的理查德·帕斯卡尔在《日本企业管理艺术》一书中，归结为“7S”理论即 战略(Stratagy) 结构(Structure) 制度(Systems) 共同的价值观(Shared Values) 人员(Staff) 作风(Style) 技能(Skills)七个要素的英文都是以S开头的，所以也称为7S结构\7S模式。;战略;企业文化的构成; 精神文化、制度文化、物质文化要素的逻辑关系; 企业文化的类型;影响企业文化建设的因素;企业文化构建原则;企业文化构建内容; 企业文化精神层构建内容; 企业文化制度层构建主要内容;物质层构建内容;理念识别MI;企业文化建设实施保障;规划 设计; 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论与管理哲学理念的有机结合。;第二部分：综合管理能力提升实务；;1、中层干部团队管理、目标制定、计划实施能力提升：;1、价值观管理。每个人都有自己的价值观取向，如果使不同的个人价值观与一致的团队价值观取得交合点，是价值观管理的重中之重。价值观从内心从性格而生发的，是企业管理最坚实的依靠。 2、管理论系统。团队管理需要一系列的环环相扣的方法。而重中之重，便是目标管理与问题解决能力，掌握它，一切便接刃而解。 3、执行力实现。执行力是达成团队目标的必经之路。如何让目标做得又快又好，就是执行力的学问。;;;; ; 在公司的各项经营管理工作上具有清晰的目标感，清楚 由此达成目标的路径及需要整合的资源，对实现目标的关键 环节能够进行有效控制，以配合工作计划的快速推进。 ;第二部分：综合管理能力提升实务；;;2、中层干部发掘问题冰山模型;第三部分：执行力塑造操作实务；; ;; ; ;;第四部分：管理沟通技巧提升操作实务;一、管理沟通定义;二、管理沟通的特征;三、管理沟通要素;四、管理沟通过程;五、管理沟通的组成结构;六、管理沟通要诀-五会;七、管理沟通技巧