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创世界一流的供应链 中国入世后家电工业物流运作所面临的挑战和机遇 瞩目“第三利润源”江苏经济界人士心中有一个隐痛：江苏工业生产总量在全国数一数二，现代物流的发展却排不上位次，存在“小”、“差”、“乱”现象。  　　经济界把物质资源的节约作为第一利润源，提高劳动生产率作为第二利润源，而物流费用的降低是第三利润源。时至今日，人们对降低前两种成本的认识不断深化，但不少人对降低物流成本却知之甚少。　　江苏的物流成本在20％左右，而发达国家物流成本一般在8％左右。同国际一流的企业比较，物流是我国制造企业最有潜力降低成本的环节。据有关部门统计，我国目前70％的企业还是自有的车队承担了53％的物流任务，80％的企业是自有的仓库存放了40％的产品。36％和46％的原材料物流由企业自身和供应方企业承担，而由第三方物流企业承担的仅为18％，产品销售物流中由第三方物流企业承担的仅为16．1％。这种传统的物流模式限制了社会物流服务需求的发展和专业化。　　省下的就是赚下的。江苏省已建立了17个部门组成的全省现代物流工作联席会议制度，推动全省现代物流工作，重点是大力培育和发展第三方物流，构建信息共享平台。在培育本土大型物流企业的同时，加强国内外物流企业合作，依托南京大学成立了省物流技术工程中心，工程中心已承担了扬子石化、南京钢铁公司等方面的任务，发挥了良好的服务与辐射功能。　　江苏提出，到2010年，江苏全社会物流成本降到13％至15％，物流外包比例超过50％，形成一批竞争力强的大型物流企业和企业集团，初步建立起快捷、高效、安全、方便并与国际接轨的现代物流服务体系。 小天鹅和第三方物流 同国际一流的企业比较，物流是制造企业最后也是最有希望降低成本、提高效益的环节。 小天鹅公司近几年来，通过行业整合，形成了世界领先的家电产能规模，分布在全国的生产基地和全球化的市场网络，使我们和现代物流的对接相得益彰。 从2001年开始，小天鹅、科龙和中远共同组建安泰达－这一专业物流家电公司，安泰达在家电生产企业和物流服务商之间利用资本纽带关系，构建家电物流平台，开创了国内家电企业向第三方物流转型的先河。 １、第三方物流前景广阔,但速度较慢 进入21世纪，变化的经济环境, 全球兴起了“物流革命”的浪潮。物流的变革，电子商务的发展，使物流的价值增值的能力和方式都发生了实质的变化，物流的吸引力在于它对必威体育精装版的信息技术和管理技术的吸纳能力，使这个产业具有旺盛的第三利润源，21世纪，对物流产生的挑战，主要表现在以下几个点： 对未来的预测和分析变得越来越困难； 变化的速度远远超过人们学习的速度； 物流人才的可供性的挑战； 全球化趋势的挑战； 对物流企业发展战略的挑战。 物流领域的改变，表现在供应链管理规则方面，呈现出从供应链到价值链的演进。供应链的变革还表现则从驱动型向需求拉动型的供应链转化，企业产品开发开始供应链的结合。 尽管中国在2004年8月发表了「中国现代物流产业发展纲要」，努力推进现代物流，但是物流企业和货主仍都在隔河奢望，第三利润源，中国式的现代物流最佳化做了客观的分析自身独享。  看得见的是规则 看得见 的手管--- 看不见的是规律 看不见的手管--- １、第三利润源不是画饼充饥不能守株待兔 现有体制的问题：虽然中国第三方物流的发展潜力是巨大的，但是在中国的企业中，仍然以自我服务为主的物流活动模式在很大程度上限制和延迟了工商企业对高效率的专业化、社会化物流服务需求的产生和发展。办企业都要有利润，通常企业把物质资源的节约作为第一利润源泉，而企业的第二利润源泉在于劳动效率的提高，而物流费用的降低是企业的第三利润源泉。 第三利润源是通过双方的努力才能获得，而目前双方都在观望和等待。现代物流在中国推行并不是一帆风顺，普及还有许多障碍。产品、服务同质化程度非常高，成本领先成为了最主要的竞争策略；这方面业务的外包只是基于单项业务成本节省方面的考虑，没有从企业整体上的观念；对物流管理方面的认识尚停留在降低物流成本方面，但对物流总成本的认识尚未能完全明了，尤其在利润的压力下，有为了维持低成本而放弃服务质量的趋势。尚未将物流管理与销售管理、财务管理紧密地结合在一起，注重看得见价格忽视隐形损失，更谈不上与企业的发展战略联系在一起。 ２、第三方物流是小天鹅的战略性选择 小天鹅主要是生产洗衣机、冰箱、空调、冷柜、小家电五大类家电系统产品，我们有多个品牌，小天鹅的战略目标是成为世界主流的家电供应商。 小天鹅自1994年以来,对中国的家电行业进行的产业整合，陆续在无锡、武汉、宁波、长春等地建立了洗衣机