人力资源诊断和职位分析[翰威特].pptVIP

人力资源诊断与职位分析;经营目标;典型的人力资源体系项目基本流程;人力资源诊断;人力资源面临的挑战;变革代理人 与一线管理人员一起引导企业改革 引导改革管理 为提高组织有效性提供建议(评估/分析, 协议, 行动计划, 衡量成果, 跟踪) 组织设计 系统/程序调整 重组 员工素质分析 团队与管理层发展 ;HR的角色的达成可以由不同的组织来扮演;人事共享中心;1.人力资源的组织结构的基本模式案例1.1集团组织架构方案：所有HR都会身兼二职——相应层级的HR客户经理及某个专业的HR专业人员;1.人力资源的组织结构的基本模式案例1.2宝洁中国人力资源部门组织架构示意图;1.人力资源的组织结构的基本模式案例1.3华为人力资源部门组织架构示意图;2.全球性公司人力资源的组织架构设计：三种类型的HR;2.全球性公司人力资源的组织架构设计：案例2.1：摩托罗拉-HR的组???架构;3.更加前瞻的人力资源的组织架构设计跨国公司人力资源组织结构面临的挑战-条块分割的架构，很难实现业务结果;3.更加前瞻的人力资源的组织架构设计为了实现价值，必须基于流程来重组组织架构;3.更加前瞻的人力资源的组织架构设计未来的人力资源组织架构：强调流程整合性、明晰职责;领导与部门经理访谈;人力资源诊断报告的基本思路;职位分析;在公司内部职位的定位;职位分析的基本流程;相关术语;职位分析：明确部门职责和职位设置;职位分析：将部门关键职责层层分解;职位分析：四种基本角色;职位分析：您可以从下面的动词表中选择;职位分析：确定每个职位在每项部门职责的角色案例：某集团人力资源部;职位分析将部门职责层层分解;部门及职位分工 职位工作内容和工作负荷 管理层级 管理跨度 职位的稳定性 职业发展通道 ;部门职位设置关键原则 - 部门及职位分工;部门职位设置关键原则 - 工作内容和工作负荷;部门职位设置关键原则 - 管理层级;部门职位设置关键原则 - 管理跨度;部门职位设置关键原则 - 职位的稳定性;部门职位设置关键原则 - 职业发展通道