盘点：竞争力　谁说本土不如外资（６则）.docVIP

PAGE  PAGE 7 盘点：竞争力　谁说本土不如外资（６则） 　　 　　如果今天突然有人告诉你“本土企业的竞争力比外资公司强”，你信还是不信？ 　　一项研究发现，除了国有企业之外，其他类型的本土企业，包括集体企业、股份有限公司、有限责任公司和私营企业，在主要的经营效益指标上都胜过了外资企业。 　　外资企业的销售回报率低于所有类别的本土企业，在资产收益率上还要和状况不佳的国有企业争夺倒数第二的位置。也就是说，每卖出一块钱的东西，外资企业挣到的利润不如本土企业多，并且外资企业对资产的使用效率也仅仅比国企强一些而已。外资企业惟一明显的强项是人均利润额，这显现出外资企业在人力资源使用上的传统效率优势。 　　如果再做纵向的比较，可以看出从1998年到2001年，相对本土企业来说，外资企业虽然规模变大了，但经营效率不升反降。而在本土企业中，包括许多经过改制的前国有企业在内的股份有限公司进步最为显著，其销售回报率上升并超过了外企。从这项研究也可看出，公司治理结构的改善，特别是产权明晰对于本土企业的竞争力有明显促进作用。此外，外资企业在国内做大的同时反而变弱这个现象，也应引起渴望“做大做强”的本土企业的关注。 　　哈佛《商业评论》 潘意刚 许德音 　　 　　一百家企业合并 也顶多组成一个丐帮 　　 《庄子》中有这样一个寓言故事：当鱼池干涸时，鱼儿们只能以口沫相濡来维持生命，虽团结紧密全力以赴，但只是徒增了牺牲前的痛苦；而当江湖之水盈满时，鱼儿们自由生活，几乎忘记了彼此。 　　在中国汽车工业50年的历史中，真正有实力靠自己应付自主开发的没有一个。一款新产品研发要上百亿美元，而去年，中国全部汽车产业的产值不过几千亿人民币，搞不了几辆车。江铃前老总孙敏在景德镇说：“一百家企业合并，也顶多组成一个丐帮”，众人听罢均感刺耳不悦。而事实上，引进到充足的外资和产品线(不是生产线，而是技术平台)，水盈满了，企业有了实力，零部件企业有了给先进产品配套的基础，再谈自主品牌，远比空谈自己从头干起要务实得多。 　　当然，现在有了江湖，该来的外资都来了，产品也比老三样时代丰富数倍，但有的鱼已经习惯于相忘于江湖，活得实在舒服，而没有心思存下自己的水来。自主品牌新政一到，真的把合资品牌的水闸关紧，怎么办？外资恐怕不会把品牌权让给你。所以，江湖一定要有，相忘也比相濡要强，但是不能忘记―――自己应该说服外方，留下一汪属于本企业的自主开发的水面。 　　《中国经营报》 兆虎 　　 　　TCL：整合图变 　　 杨伟强在2004年的这个春节注定是忙碌的。 　　刚刚整合的新公司―――ＴＣＬ电脑科技（深圳）有限公司已经开始运转，他正带着高层管理人员开着一个又一个述职总结会―――包括新纳入他麾下的原ＴＣＬ数码公司总经理刘东援。毕竟，不久前（2003年12月24日）ＴＣＬ才正式对外宣布，将原ＴＣＬ电脑科技（惠州）有限公司、ＴＣＬ数码科技（北京）有限公司进行重组合并，而他正是这个新公司的总经理。作为ＴＣＬ集团总裁李东生提出的“虎”计划的一部分，杨伟强所带领的ＴＣＬ电脑也在2003年打了一个漂亮的提升仗，虽然ＴＣＬ表示，具体数字正在统计中，但业绩上升已在意料之中―――这在大部分正在亏损的家电企业中是个另类。 　　回看2003年的ＴＣＬ电脑，无论是从销售业绩，还是对产品应用价值的理解、服务质量的提升、渠道体系的搭建，都取得了明显的发展。与之相应的，ＴＣＬ电脑整体运营状况更加健康，管理团队也日益成熟。2003年的成就无疑都给了杨伟强巨大的信心，也给了李东生做大ＰＣ的理由―――通过整合，尽快实现“虎”计划。根据ＴＣＬ的解释，将主营台式ＰＣ业务的ＴＣＬ电脑科技（惠州）有限公司与主营ＴＣＬ王牌笔记本及相关数码产品业务的ＴＣＬ数码科技（北京）有限公司合并，是进一步实现ＴＣＬ集团“虎”计划的核心。 　　《经济观察报》 杨阳 　　 　　中韩双龙“戏中戏”的三重门 　　 在外电首先报道中国蓝星参与双龙股权收购且成为其债券银行首先考虑的协商对象后，上汽集团才获悉此事。“之前他们根本没有料到蓝星有这样的举动，而且在事情发生后也找不到合适的补救方式。”为上汽集团参与海外并购提供咨询的一位集团元老说。 　　在韩国双龙股权竞标一事上，财大气粗的上汽集团便尝到了如鲠在喉的滋味。“我们在这件事上的确遇到了困难。”近日，上汽集团一位高层说。事情的原因源于在韩国双龙收购事宜中，蓝星集团的“杀出”打乱了上汽集团的计划，使上汽集团采用“速效”方式成就自主品牌的梦想暂时搁浅。 　　在第一回合的交手中，蓝星已经胜出。按照业界时下的说法，蓝星已经购得双龙48.9％的股权。但上汽集团的那位高层表示，事情才刚刚开始，离最终的结果还有一段距离。 　　就在中国蓝星与上汽集团的双龙争