第二章供应链的构建综述.pptVIP

供应链管理;课程内容;第二讲　供应链的构建;　　 为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的设计与构建问题。 ;一、链状模型 　　是一种简单的静态模型，只反映了供应链的基本组成和轮廓。;１．供应链的方向 　 在供应链上除了有物流和信息流外，还存在着资金流。在正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在供应链的研究中，我们也按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。 ２．供应链的级 　 在模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……。同样，可以定义分销商。一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 ;二、网状模型 网状模型对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。;１．入点和出点 入点：物流进入的节点出点：物流流出的节点 ;２．子网模型 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，我们将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。;３．虚拟企业 供应链网络上为了实现某一共同目标，从供应链上有条件地选取一些厂家，以最佳的动态组合方式组成一种比较紧密的供应、生产、销售的合作关系，并实现各自利益。我们把这样一些具有共同目标、通力合作的厂家形象地看成是一个厂家，即虚拟企业;一、基于产品的供应链设计策略 　供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么。客户需求的产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。 1．辨别产品是功能型的还是革新型的 　 不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和革新型产品。每种类型需要的供应链的特征不同。功能型的产品变化不大，生命周期长，竞争激烈，利润率较低。革新型产品高边际利润、市场具有不确定性。;2．不同类型产品的供应链设计策略 　了解产品和供应链的特性后，就可以设计与产品需求一致的供应链。功能型产品对应有效性供应链，革新型产品对应反应性供应链。 　从生产功能型产品转向生产创新型产品，一种方法是将创新型产品变为功能型产品；另一种方法是实现从有效性供应链向市场反应性供应链的转变。;3．基于产品的供应链设计步骤 分析市场竞争环境 总结、分析企业现状，主要分析企业供需管理的现状 针对存在的问题提出供应链设计方案,分析其必要性和可行性。 根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。 分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架。 分析和评价供应链设计的技术可能性。 设计供应链,具体解决下述问题:供应链的成员组成；供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制；信息管理系统设计；物流管理系统设计等。 检验供应链。;二、基于成本核算的供应链设计策略 假设1 合作企业以 i=1，2，3，…， 表示 假设2 物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而 降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导 致单位物料成本的降低。 假设3 假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间 在下一个节点企业的年初。 假设4 当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和 原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。 假设5 全球供应链控制中，围绕核心企业核算成本、汇率等转换为 核心企业所在同家的标准。; 供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。 1．物料成本函数（Materials Cost Function） 从假设2可知，物料成本随累积产量的增加而降低，供应链的总物料成本函数为： 即某节点企业在某年生产某产品的总物料成本为该节点企业物料成本,通货膨胀率,累计产量等的函数。 2．劳动力成本函数（Labor Cost Function） 节点企业在某年生产某产品的总劳动成本为该节点企业的单位时间劳动成本，单位小时的通货膨胀率，该年内的累计产量的函数。 ;3．运输成本函数（Transportation Cost Function） 运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，交货频率和经济