工程部经理岗位工作说明表.docVIP

工程部经理岗位工作说明表 姓 名岗位 （职位）所属部门工程部晋升 方向岗位轮换直属上司岗位 （职位）直属下级本部门所属人员间接下属岗位编号职责目的公司工程项目的全过程管理；协调公司各职能部门实现项目达到质量优良和安全文明样板工程的目标任职资格男：30～45岁，大专及以上学历；中级及以上职称，8年以上相关工作经验，具有组织领导才能和工程管理技能，管理学、建筑学、工民建、相关法律等知识。岗位责任工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、承包单位、备案验收、售楼后的质量保修等全过程管理职责范围工作内容权限时限工作关系绩效考 核内容权 重时间分配上行平行下行1、 工程 进度 管理 负责协调工程现场管理，有效控制工程质量和工期； 负责协调规划设计工作，确保设计方案经济、合理，工期满足开发进度要求； 组织审查承包商提出的施工组织设计、方案和进度计划。组织 管理 协调不 确 定汇 报协 调管 理编制明确的工作计划并按计划执行152、 工程 质量 管理 负责制定部门年度工作计划和月度滚动工作计划； 负责协调工程现场管理，有效控制工程质量和工期； 负责督促承包商对建筑、构筑物、设备、管线等保修期内的维护； 制定 督促 审核不 确 定汇 报协 调管 理及时处理现场发生的各类问题，不拖延，不无作为153、 工程 安全 文明 管理 组织工程管理人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准，对工程项目的实施进行全面管理； 组织审查承包商提出的现场安全生成和文明施工措施； 负责协调、处理工程项目各专业施工过程中的技术问题。组织 处理 审查不 确 定汇 报协 调管 理保证现场安全文明生产，无事故、无不良施工、恶劣施工154、 工程 成本 控制 管理 负责工程现场工作量的审核工作，有效控制工程款支付； 负责统筹、实施对工程质量、进度和投资等实际控制情况的检查； 验收分项、分部工程，签署工程付款； 负责工程变更、技术、工程量的签证确认。审核 统筹 验收不 确 定汇 报协 调管 理合理控制工程成本，节约工程成本155、 工程 信息 管理 负责检查、督促、指导下属的工作，组织工程竣工验收和竣工验收资料的移交； 负责督促监理单位和承包商及时移交竣工资料，并按公司及物业公司要求整理后分别向公司档案及物业移交检查 督促不 确 定汇 报协 调管 理工程信息的 完整性156、 合作 单位 管理负责对外协调设计单位、总分包单位之间的关系，协调监理与承包商之间关系，实施安全生产、文明施工，并处理现场图纸修改、签证等问题； 作为甲方代表对监理公司工作检查、督促； 负责代表项目公司将营销策划提出的业主修改方案、整改意见提交监理及承包商并监督落实； 参与对工程所需材料、设备的供应商、生产产家的考察，以及材料设备的选型、定板工作监督 协调不 确 定合理控制工程成本，节约工程成本107、 常规 工作协调工程管理人员与工程各分项专业人员的分工协作；负责部门的工作分工，并组织、督促、指导其完成； 贯彻执行公司的有关决议，配合总经理开展各项工作； 负责协调处理工程各专业实施过程中的技术问题； 处理工程部内部事宜，参与工程招投标、合同议定、设计方案等工作 执 行 不 确 定 汇 报 协 调 管 理 确保各项工作按预定进度完成，保证工程工期和质量 108、 其他 工作 协调与公司其他职能部门的工作； 完成上级临时安排的工作执 行不 确 定汇 报协 调管 理工作是否及时完成5