工程施工流程说明.docVIP

工程施工注意事项说明 施工项目经理在接到施工工程单后（工程单应含有技术方案、施工方案、合同、施工平面图、系统图），项目经理应对现场进行考察。 对所有资料进行核对，如果有问题及时和甲方、设计人员进行沟通协商，把有问题的部分及时改正过来。 项目经理根据甲方要求的工期和工地现场的实际情况编写施工计划书，计划书的编写要有人员进场时间、材料设备进场时间、做管穿线时间、设备安装时间、设备调试时间、系统调试时间等，交有关领导审批。 填写施工队伍用人申请单，此单要在进场前两周提交有关部门和领导审批。 施工队伍用人申请单获批准后与施工队伍签订合同，施工合同应有项目名称、地点、进场时间、工期、施工内容、工程质量等有关内容。 进场前要与甲方、监理等有关人员进行接触，与甲方人员协商我公司的库房、施工场地，用水用电等问题。 进场后要对施工人员讲解系统和施工平面图，进行施工技术、施工要求、施工安全等交底，并要有双方签字认可。 项目经理要根据现场的施工进度和实际情况适时调配施工人员的人数和设备进场时间，申请时间要提前3~7天。 设备材料进入现场后要填写设备材料进场清单和包验单，交甲方和监理验收，并把设备材料进场清单交施工方核收，对于没有报验的设备和材料不可使用。 在施工过程中项目经理和施工队队长要按时参加由甲方组织各单位召开的施工协调会议，及时提出我公司各种要求及协调办法。 在施工过程中遇到与各单位的协调问题若口头能解决的口头解决，口头解决不了的要以书面文字形式提交有关单位。 在施工过程中要及时填写各种报验单据提交甲方和监理验收签字，对于没有报验或报验不合格的施工项目不得进行下一不施工，对于报验不合格的施工项目要及时整改 。 在施工过程中一切施工要按照原设计，进行施工，确实需要变更的要提前3天填写施工设计洽商单，提交设计方、甲方、监理方审批， 未经审批的不得施工。 在施工过程中项目经理对于变更的地方要在施工图上做出标记，工程完工后项目经理要画出竣工??。 工程进入结尾时，项目经理要整理资料，填写竣工报告，及时组织有关人员进行工程验收。 如果验收不和格要尽快进行整改，整改后在验收。 如果验收合格，项目经理对甲方人员进行有关培训，根据施工设计变更洽商单作出工程决算单，提交各有关人员审批。 在整个施工工程中项目经理每一月要写出工程进度报告，提交主管领导审核。 19、工程结束后项目经理把竣工资料存档。