4章节项目的管理(集成化的管理).pptVIP

东南大学 成虎 教授;工程项目集成化管理研究 1.过去工程项目管理研究和开发存在的问题 2.集成化管理的需求； 3.建筑工程集成化管理的特点 4.集成化管理的思路； 5.集成化管理的展望 集成化的误区：系统理论就是集成化的，综合化的。Integration 集成化管理，是理念、技术、方法、组织、过程、信息系统的综合问题。;一、过去工程项目管理研究和开发存在的问题 （1）工程项目管理多目标； （2）针对某一个组织对象，如业主、承包商、监理工程师； 存在组织层次、不同专业的项目管理的差异。 （3）针对项目的某一个阶段：可行性研究、设计和计划、施工、运行 （4）工程项目的阶段性(目标、任务、组织责任)导致组织责任的离散 （5）针对某一个管理职能，如合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、资源管理。 而在职能管理之间存在知识、过程、信息???心理障碍、组织责任离散、高效的低效率。 （6）专业化（设计和施工，不同工程专业）分工和平行承发包模式。;;责任体系的分解产生的责任盲区;二、集成化管理的需求 1.制造业的生产过程的集成化 将“市场――研究――开发（设计）――制造过程――销售”集成化（并行工程，一体化） 它的基础是计算机技术，柔性生产技术和过程，供应链。 2.IT的发展。“系统集成”，将过去开发的单个系统集成大系统。 IT领域的系统集成化方法和技术。 3.专业系统集成—集成技术。在飞机制造、宇航、军工、城市轨道交通等领域有特殊的地位。 作为一个特殊的工程专业。;4.建筑工程全寿命期管理对集成化的要求 （1）“规划－设计－施工－供应－运营”一体化问题 在建造（设计和施工）过程中各专业的协调问题； （2）网络平台的项目管理。 建设项目各方面通过网络沟通；构造各方面协调工作平台。;（3）制造业的精益思想被引入建筑业－－精益施工（DEAN－CONSTRUCTION） 。 5条原则： 1）界定价值。准确定义产品对顾客的价值； 2）识别创造价值的劳动，绘制价值流图，删除所存在的浪费的环节和步骤； 3）流程。使创造价值的活动组成流程，并持续运作； 按照产品种类重新组织，设立精益生产推进部门，制定安置冗员政策。 4）顾客拉动。顾客导向，而不是将产品强加于顾客； 5）追求完美，持续改进。 ;（4）精益型企业的概念引入房地产企业和建筑业企业 计算机集成制造。包括机器人、数控工具设备，以及用于生产产品的设计、工艺分析、装置遥控的计算机软件等。 计算机集成制造将以往分散的制造单元连接在一起，将机器人、工具设备、产品设计、工艺分析等用一个控制系统，一台计算机控制。 它由三部分构成： 1）计算机辅助设计； 2）计算机辅助制造。从原料处理、粗加工、精加工、及组装过程。 3）集成信息网络。计算机信息系统将企业的各方面，包括会计、采购、营销、存货控制、产品设计、生产等联系在一起。 计算机集成制造技术和工作流程的柔性化改变。;（5）国外对工程项目集成化管理措施四个方面： 1）建立联合协调项目组（7个指标） 项目组织应该包括设计、承包商、分包商、供应商、业主、运营方； 计划阶段就明确所需要的各种工程服务，并落实责任人； 合同的签定应符合项目总目标，而不是阶段目标等。 2）各参与方的广泛介入（7个指标）： 各方介入计划的制定过程； 承包商、供应商介入设计；施工方案在设计阶段完成，作为设计任务的一部分； 设计单位介入施工过程和使用过程，参加施工方案制定； 各方堵参与施工进度的安排；;项目集成化团队;3）项目结构分解和逻辑关系（6个指标） 进行安排计划、设计和施工过程，使之互相搭接； 将项目分解成为明确的活动，采用搭接网络安排计划； 通过资源（人力、设备、材料）分配，优化资源利用； 合理安排设计活动，使开工前有完备的信息； 4）减少界面损失（6项指标）： 运用JIT（just in time）供应体系； 完善质量保证体系，减少现场监督工作； 尽量采用标准构件，减低项目的复杂性； 建立模拟方法，预先了解施工过程； 简化工作，消除工作流中的非增值活动； 合理安排施工顺序，使相似工作重复。;三、建筑工程集成化管理的特点 生产的不均衡性和产品的多样性； 建筑产品的特殊性； 建设项目组织的复杂性； 生产方式落后； 管理水平差； 在工程项目实施和管理中多企业合作。 建筑产品的社会性和历史性，要求它的过程必须十分慎重； 法律的要求－－要求串行，非平行，非集成化； 质量管理标准化的要求－－非平行和非集成化。;四、工程项目集成化管理的思路 集成化管理首先是系统思维，其次是系统过程，再次是系统技术。它的几个角度 1）“规划－设计－施工－运营”一体化； 2）全过程的组织责任的一致性和连续性； 业主全寿命期责任制、工程总承包、承包商参与项目融资； 3）全生命期的目标体系和评