商业银行推行成本管理会计的思考.pdfVIP

[文章编号] 1009 … 9190(2005)8-0035叩 06 商业银行推行成本管理会计的思考 杨德怀 [摘 要]我国商业银行对成本管理会计不够重视，信息系统基础薄弱，成本资料欠缺，高素质的成本管 攻会计人才稀缺，内部资金的转移价格难以确定，业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要拾 行成本管泼会计就妥提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识;本快建立专门的组织机 构，着力培养或引进高素质的专门人才，制定或完善规章制度;实行会面成本管理，实现分部门、分产品、分客 户的管理;运用计算机技术，实现业务流程将造;强化利率一一嘟产品定价机制，.合理确定内部资金转移价格; 提高数据质量，建立和完善相关信息系统。 [关键调]商业银行;成本会计;管理会计;成本管理会计 戚本管理会计的基本内容包括预削分析、决策分析、 在国内金融界腊于领先地位，但在2务种类 全回预算、成本核算:、成本控制和责任会计。现在，我国已 服务水平、资金调度能力、风险控制能力和资金盈利水 经有相当多的工商企业推行了戚本管理会计。这些企业 平等方面，都远不及周际先进水丰。近几年新建立的其 通过推行成本管理会计，提高了预测、决策水平，改善了 他商业银行，虽然经营机制等比较灵活，但从总体上肴， 企业的纯营管理，取得了可喜的社会效益和经济效益。近 在侄营规模、经背实力等方面与几家剧有商业银行相 年来，我国一些商业银行开始重视成本管现会计的应用 比，还有较大的摇距。如果我罔商业银行继续维持现状， 问题。 m很多商业银行的决策层对成本管理会计还不够 就尤法从稳体上带动我国金融体系经营管理水平的提 重视，没有成立专门的部门来负责这项工作，他们或者没 高，对我国金融业的发展极为不利。西方商业银行发展 有意识到商业银行为什么要推行成本管理会计，或者对 的历史经睡表明，作为内部控制的支柱一一一成本管理会 商业银行如何推行成本管理会计班然不知所措。 计体系能够最有放、最合理地控制企业的行为和经营情 动，给决策者提供有力的支持.为控制提供科学的标准。 可以将成本管理会计的预测与决策、规划与控制以及绩 …、商业银行推行成本管理会计的必要性 效评价等基本职能楼谱、融合到商业银行绞背管琐的各 1.推行戚本管理会计是商业银行增强竞争力的需 个环节中去:对商业银行的经营前景进行预测;对资产 要。在市场经济条件下，我国商业银行正面临着严峻的 的投放以及期限结构、投资(尤其是风险投资)实行科学 竞争态势:一是我国商业银行不仅在国际金融市场 t面 的决策;对侄营戚本、营业收入加以规划和控制;对经营 临巨大的竞争压力;而且在国内金融市场上也面临外资 :战绩进行科学的考核，形成奖优罚劣的机制。从而使商 金融机构的竞争压力，随着外资银行进入数量的增多以 及对它们业务限制的路步放宽，这种压力与日俱增。一 业银行优