阳煤集团2014年行政工作报告.docVIP

阳煤集团2014年行政工作报告 阳煤集团2011年党建工作报告 与时俱进 务实创新 在转型跨越发展中开创党的工作新局面 ——阳煤集团2011年党委工作报告 董事长、党委书记 任福耀 (2011年1月12日) 各位代表、同志们： 充满压力和挑战，收获了丰收和辉煌的2010年胜利结束了。在辞旧迎新的时候，着眼未来，总结曾经的历程，冷静积极地分析新的环境，确定方向、任务和目标，是我们必须做好的第一件事。下面，我代表集团公司党委，对去年的工作进行简单的总结，对2011年的党委重点工作进行部署，请大家认真讨论并提出建设性意见。 第一部分 2010年党委工作简结 去年党委工作的基本特点是：紧紧围绕安全生产和快速发展大局，以提高经济运行质量、加强安全生产能力、推动发展速度加快、扎实改善职工生活为目标，在党管思想、党管干部、党管领导班子建设、党管安全、党管自身建设、党管群众工作、党管矿区风气、有效参与重大决策等八个方面有新的举措，有创新发展，有效地促进了经济运行质量的提高和改革发展速度的加快。2010年集团公司能够在极为复杂的条件和空前巨大的压力下，杜绝重大安全事故，销售营业收入达到750亿元以上，实现利税突破100亿元大关，原 煤产量达到6100万吨，商品煤销量达到5158万吨，职工工资达到5.5万元以上。煤炭产业能够在错综复杂的矛盾中基本完成28处煤矿的产权收购任务和17处煤矿的开工批准手续、2处煤矿的能力核定、4处煤矿的项目验收、7处煤矿技改开工和泰安煤矿150万吨、孙家沟煤矿300万吨、平舒煤矿500万吨扩建，新增煤炭产能1000万吨左右，一矿顺利突破1000万吨，寿阳公司顺利突破1200万吨大关。化工和铝电产业能够在经济危机的持续影响和节能降耗的巨大压力下突出重围，整体扭亏；能够顺利托管太原化学工业集团公司，顺利推进对盂县煤炭化工公司和广瑞达机械制造公司收购重组；能够顺利完成齐鲁一化7万吨丁辛醇投产达产、临猗45万吨甲醇改尿素工程；三维集团120万吨焦化项目收购重组完成，7.5万吨BDO装置顺利投产，销售收入创出历史最好水平，一举打破焦炉煤气瓶颈，完成今年的翻番准备；能够顺利结束电解铝12万吨扩建，氧化铝二期70万吨如期开工，铝矾土矿形成80万吨供矿能力。能够顺利实现国际贸易香港公司、物资贸易太原公司、铝业贸(转 载于:wWw.xIeL 写 论文 网:阳煤集团2014年行政工作报告)易公司和运输公司、三维上海技术许可和工程总承包公司落地挂牌。能够高质量完成太原阳煤大厦建设和药林会议中心扩建工程。能够把保障性住房和改善性住房建设面积搞到100万平方米左右。能够在职工子女就业，职工工资、福利增加，矿区公共设施建设和矿区绿化上取得突破性进展。能够及时就破解 煤矿兼并重组僵局、破解安全危局、“十二五”规划编制等重大事项提出党委的正式建议，支持行政领导办好大事。各级党组织和广大党员的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用功不可没。 在党管思想教育工作方面，各级党委紧紧围绕加强安全生产、提高经济效益、加快发展步伐、促进节能降耗、改善群众生活、净化矿区风气等重点工作，坚持不懈地开展六大教育活动，全力支持工会、共青团、居民自治组织独立自主地开展对群众的思想教育和行为引导工作，在统一认识、凝聚人心、鼓舞斗志、促进稳定等各个方面做了大量工作。 在党管领导班子建设方面，去年集中进行了“统一领导、集体决策、分工负责、分级管理”的领导体制原则教育；实施了纪委书记月度书面报告本单位决策事项情况制度；成立了党委巡视组，并对6个单位进行了巡视调研；坚决清理了行政一把手管财务、党委一把手管干部的过度集权现象和各级领导干部子女、亲属在自己管辖范围内担任领导职务的现象；实施了审计体制中监督职能与管理职能分离；组织落实了非煤企业采购管理制度改革。 在党管干部方面，各级党委从干部严重短缺和大批新干部初上岗位，知识欠缺、能力不够的迫切要求出发，紧紧依靠广大职工群众选干部、用干部，积极发现人才，大胆启用人才，破格提拔人才，基本上满足了快速发展对干部配备的 需求。同时，针对大批新干部上任后遇到的知识不足、方法欠缺、组织协调能力不够等问题，两级党委大规模开展干部培训，组织业务技术知识宣讲团，专门对煤矿领导班子进行财务经营知识培训，在提高干部队伍素质上做了大量工作。特别是在八月份以后开展的“两大整顿”中，两级党委分别派出督察组，按照以事找人、岗责联系的方法在现场工作实践中教育培训干部，在火线训练干部上做了大量工作。 党管安全是我们去年“七一”期间提出的新课题，本质是要求各级党委要把对干部的选拔培训、任用考察延伸到管理各级领导干部安全生产责任制的落实环节，加强对各级领导班子特别是党政一把手精神状态的监督。新任务提出以后，两级党委通过现场管理缺陷与各级领导干