《CI》设计2 CI三大构成.ppt

CI策划与设计;目录;本章课程概述;通过麦当劳的案例 让我们深入了解CI;VI视觉识别-基本元素;麦当劳的视觉传达独具特色，宣传标语是世界通用的语言：麦当劳。这个标语没有设计成美国口味，麦当劳，实在是麦当劳成功之处。;BI行为识别;想想看 还作了些什么？ ;MI;它表达了麦当劳“提供更有价值的高品质物品给顾客”的理念。　　;把企业理念贯穿到企业的经营的方方面面;麦当劳的案例被日本人收进他们的CI专著《日本型CI战略》不过从未见麦当劳从整体CI的角度标榜过自己，麦当劳的初衷和思路，恐怕主要是在连锁经营的概念上，麦当劳无心插柳，这说明CI与经营、管理在某种意义上是殊途同归。;麦当劳的企业识别有三大特点：;CI;二、CI的子系统及其要素 CI由理念识别，简称MI，行为识别，简称BI，视觉识别，简称VI等三个子系统组成。每个子系统又由若干要素构成。;CI 是一个庞大的系统，具体是由以下三个部分组成：;相互依存，缺一不可，相辅相成的统一整体。;;;理念：独立、自由、民主、平等 行为：尊崇个性 视觉：自由女神像;CIS的起源： 　　希特勒出身于一个普通的公务员家庭，他年轻的时候，立志要成为一个有名的画家。然而他的绘画才能并没有他的政治手腕那么好，1933年希特勒取得德国的政权后，一个充满才气的建筑师艾伯特·史皮尔（Albert Speer）出任了他的顾问。他设计了一系列象征国家形象的识别符号，将象征国旗的红、白、黑三色应用于纳粹的宣传品上，成功地把日耳曼民族的优越感催眠似的灌输在政府机关、军队与一般大众身上。;理念识别(MI)它是指企业经营过程中经营理念、经营信条、企业使命、目标、企业精神, 犹如企业的心，是企业识别系统CIS的基本精神及运作的原动力。 ; ;企业理念究竟包括什么？;核心理念;核心价值观;-不需外部证明。不是根源于市场需要，不是书上说的或管理专家教导，不考虑当前环境、竞争需要、流行管理模式。 -选择它们是因为其能阐述我们所代表的是什么，我的独立主张是什么，即使它们成了我们的竞争劣势。 -不存在普遍适用的“正确”的核心价值。如客户服务（索尼不是），尊重个人（迪斯尼公司不是）、产品质量（美国沃尔玛连锁百货公司不是）、市场焦点（惠普公司不是）、或者团队精神（诺顿公司不是）。 -没有哪家所信奉的核心价值超过5种，大多是3-4种成为真正核心的价值，是真正重要的，经得往时间的考验。 -一家公司不应该因市场变化而改变其核心价值；反之，它在必要时应该改变市场以保持其核心价值的真实性。;一些国际著名企业的核心价值观：;-不玩世不恭 -树立和传播“健康的美国价值观” -创造性、梦想和想象力 -注重持续性和细节 -保持和控制迪斯尼公司的魅力 ------迪斯尼公司 ;-始终对个人保持充分信任与尊重 -追求高标准的贡献 -信守对社会责任的承诺 -通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标。 ------惠普公司 ; -自由选择的权利 -获胜——在正当竞争中打败对手 -鼓励个人创新-论功行赏；拒绝特权思想 -努力工作和不断的自我提高 ------飞利浦-莫里斯公司; -保持领先地位，不断开拓 -迎接挑战，迎接风险 -产品的安全与质量 -正直，讲究职业道德 -把自己的一切都交给航空业 ------波音公司;核心宗旨; 我想谈论一下公司存在的最根本的理由。换句话说，我们为什么会在这里？我想，许多人都会错误地以为公司存在的唯一目的就是赚钱。虽然这是公司存在的一个重要结果，但我们必须更进一步，发现公司存在的真正理由。我们一群人聚在一起，成立一个被我们称为公司的组织，我们就能够集体地做成某些事，而这些事仅靠个人的力量是无法完成的 ——我们为社会作出了贡献，这个词听起来有些老套，但却是最根本的…..你们可以环顾一下（整个企业界），就会明白那些似乎只对金钱感兴趣的人，他们其实在潜意识中也有渴望完成某些事的冲动：制造产品、提供服务——通常是希望做某些有价值的事情。 -----1960.惠普公司David packard;国际著名企业的核心宗旨：; 体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐 ------索尼公司 引导公司和政府迈向更大的成功