- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ERP-系统简介
ERP SYSTEM
INTRODUCTION
企业资源计划系统简介;什么是 ERP 系统 ?;信息孤岛;? 多路径查询(以采购定单为例)
? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;? 信息必须规范
? 信息处理的流程必须规范
? 信息的采集、处理和报告由专人负责;MRP MRP II ERP
的扩展关系;MRP - MRP II - ERP
功能扩展;
在企业信息化建设中
ERP 是不可少的,
但不是万能的 。
;;制造数据
管理;制造数据
管理;MRP
(物料需求计划)
能帮助你做什么 ?;1 生产什么?
2 用到什么?
3 已有什么?
4 还缺什么?何时定货?;;Planning Loop;MRP
怎样运作来计划物料 ?;13000;X;001;物料清单(BOM) 和 工艺路线 (Routing) 之关系;CRP
(产能需求计划)
能帮助你做什么 ?; 物料需求计划(MRP)与
产能需求计划(CRP)的关系;产能需求计划
逻辑流程图;生产提前期;车间控制;外发加工;;潜在
客户;成本控制;材料费
采购间接费; 成 本 物 料 单;生产模式;ERP
系统实施;我国实施 ERP 的某个调查:
成功率仅 10%;
在企业信息化建设中
ERP 是不可少的,
但不是万能的。
;;业务流程重组的条件;成功实施 ERP 的要素;业
务
组;End;ERP系统简介
文档评论(0)