现代从业人员应有优质的职业观-[长城].ppt

;现任：易騰企業管理咨詢有限公司講师.中國市場總監培訓講師 学历：台湾中兴大学合作经济系毕业、企管研究所 经历：曾任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛顿国际艺术中心总监、台北市春 晖国际狮子会94年副会长、鸿羲室内设计工程有限公司总经理、美食乐餐饮有 限公司总经理、东炜建设公司董事,台北县公务人员训练中心讲师，台湾省产物 保险公会讲师，台北市警察广播电台FM104.9主持人.廈門電視台主講人……等职。 专长：銷售技巧、營销管理、EQ情绪潜能训练、領導統御、溝通技巧、激勵要領、授权、 商業禮儀、目标绩效管理、讲师培训、人力資源戰略、秘书训练、拓展训练营……等 　　　人力资源管理课程，教授、演讲超过2000余场次以上，反应加倍受肯定。 授课 经验：旺旺集團、台湾IBM、四川省電信實業、步步高电子、TCL、美的空调、灿坤 集團、维他奶、上汽五鈴、康师傅、宁波太平洋酒店、台湾花旗银行、福州 中华映像管、成都地奧集團、日商三美电机、華碩电脑、广上科技、江苏森达鞋 业、中山宝元鞋业、柳州工行、四川移動通訊、可口可樂、上海樂購賣場、福 州清禄鞋业、福州东南汽车、福清冠捷电子、源兴科技、旭基电子、華美捲煙、 厦门中国银行、厦门中国建行、厦门中保人寿、厦门中国联通、ABB电器、東風汽 　　　車、建發集團、吉事多卫浴、浙江大学、雪津啤酒、江苏国巨电子、柳州汽車 仁宝电子、安徽佳通轮胎、北海工行、伟易达等……等2000余家两岸知名企业。 ; 一、當今社會的五大衝擊 1.改變 2.機會 3.挑戰 4.聲望 5.競爭 ; 二、現今工作角色的趨勢 1.傳統的手藝和技巧已大半消失 2.如今極其強調效率 3.需要設計和系統維護方面的高層技巧 4.漸漸出現就業上的基本變動 5.事業人須時時接受再訓練 6.有些人顯示了相當程度的社交變動 7.對個人成就依賴漸增 8.比較要求個人的良好表現 9.人際的互動成本增加;　三、工作角色的「紅利循環」 1.第一階段：要求及學習 2.第二階段：成長而逐漸至於勝任 3.第三階段：駕馭 4.第四階段：鬆弛或衰退 ; 四、當今事業人的瓶頸 1.無法確定個人價值 2.對事情的優先順序毫無頭諸 3.無法確定工作和生活價值 4.孤立感 5.士氣低落 6.動機逐漸消失 7.積極主動的驅策力逐漸衰退 8.個人壓力;五.分組討論--何謂失敗的員工？ ; 六、誤人誤己誤公司的不正確從業心態（一） 1.自大自滿 2.不負責任（馬虎） 3.不思進取（做一天和尚撞一天鐘） 4.不合群 5.好高鶩遠（眼高手低） 6.目光短淺 7.不平衡心態（打壓別人） 8.不斷跳槽 　9.盲從(無原則性） 　10.牆外風光好（騎驢看馬） ; 六、誤人誤己誤公司的不正確從業心態（二） 　11.缺乏工作熱情（工作是種負擔） 　12.工作僅為了生活（養家活口） 　13.薪資是工作唯一目的 　14.個人利益最大化 　 15.自掃門前雪 　16.以逸待勞（不勞而穫） 　17.默守成規（不知變通） 　18.欺上瞞下（上情不能下達） 　19.不會處理問題 　20.EQ太差 ;八、一支高效率團隊的特徵 1.團隊成員都很清楚且有共同的目標和遠景。 2.每一位成員都明白自己的角色和責任。 3.在計劃的構思階段，部屬就可以參與其事。 4.大家會真正去傾聽彼此的建言。 5.彼此相互信賴、支援、士氣很高昂。 6.可以自由表達自己的感受和意見。 7.保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛。 8.彼此認可與讚美。;學習型組織的五项修煉 ;孫子云：「知天知地，勝乃可存 知己知彼，百戰不殆」　　　　 　 知天下者不怨天，知己者不怨人 成功團隊必須從：我　　　　　　　　　 　　　　　　　　　我如何　　　　　 　　　　　　　　　我如何做　　　　　 　　　　　　　　　我如何做好 ;