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南京审计学院授课信息表 (学期： 2012-2103第二学期 ) 课程基本属性课程号课程名称信息系统项目管理学分3.00总学时48.00课程归属信息科学学院任课教师金文课程负责人辅导教师授课班级2010级信管1班;2010级信管2班;2010级信管3班;2010级信管4班;课程考核方式平时20%课堂记录和作业期中20%考试形式期中论文期末60%考试形式期末论文课程简介《信息系统项目管理》是一门面向计算机专业高年级学生开设的专业选修课程，本课程的前继课程是管理学和信息系统分析与设计。课程开设的目的主要是给学生介绍信息技术项目管理相关的基本概念、方法、工具和实用技巧。课程开设在本专业教学计划中占有重要的地位。 本??程基本要求是：熟悉项目管理基本方法、项目管理知识体系及其在IT项目中的应用，掌握项目管理的9大知识领域---项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理等，以及项目管理全部的5个过程组---启动、计划、执行、控制和收尾等。 通过课程的开设，使得学生掌握一定的项目管理的理论知识，了解信息系统审计的项目管理控制过程，为培养具有一定项目管理能力的计算机应用工程师和信息系统审计人才奠定基础。同时，课程的内容的选取也兼顾了项目管理专业人员认证（PMP）考试的要求，为学生通过PMP认证考试作了必要的知识准备。教材信息教材名称IT项目管理主编姓名Kathy Schwalbe出版时间2011.1出版时间参考书目IT 项目管理 电子工业出版社 软件项目管理 电子邮电工业出版社 周次授课次数授课章节主要授课内容课时作业，测验，实验，及其他安排12第一章课程介绍；IT项目管理概述421第二章 2.1 2.2 2.3 项目管理与信息技术环境 项目管理的系统观点 组织 利益相关者管理2322.4 2.5 2.6 第三章 3.1 3.2项目阶段和项目生命周期 IT项目环境 影响IT项目管理的新趋势 项目过程管理组 项目过程管理组 项目管理知识领域4413.3 3.4开发IT项目管理方法论 案例研究2作业52第四章 4.1 4.2 4.3 4.4项目集成管理 什么是项目集成管理 战略计划和项目选择 制定项目管理计划 指导和管理项目实施4614.5 4.6 4.7 4.8监控项目工作 集成变更控制 终止项目或项目阶段 使用软件272第五章 5.1 5.2 5.3 5.4项目范围管理 什么是项目范围 需求收集 范围定义 创建WBS4815.5 5.6 5.7范围核实 范围控制 案例讨论292第六章 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5项目时间管理 项目进度安排的重要性 活动定义 活动安排 活动资源估计 活动工期估计41016.6 6.7 6.8进度安排 进度控制 使用软件和案例2作业 调查报告112第七章 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6项目成本管理 项目成本管理的重要性 项目成本管理的基本准则 成本估计 成本预算 成本控制 使用软件和案例4作业121第八章 8.1 8.2 8.3 8.4项目质量管理 项目质量管理的重要性 什么是项目质量管理 质量规划 实施质量保证21328.5 8.6 8.7 8.8 8.9 第九章 9.1 9.2 9.3实施质量控制 质量控制工具和技术 现代质量管理 提高IT项目质量 使用软件和案例 项目人力资源 人力资源管理的重要性 什么是项目人力资源 管理员工的关键所在41419.4 9.5 9.6 9.7 9.8制定人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 使用软件和案例2作业152第十章 第十一章 第十二章项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理4161答疑答疑期末论文17181920