放射科主任工的作手册 2013年.doc

PAGE  PAGE 219 XXX 医 院 放射科主任工作记录手册 写自己所做的 做自己所写的 记录自己已做过的 检查自己已做的 纠正自己做错的 科 别： 放射科 科主任： 时 间： 2013 年 目 录 放射科科主任职责…………………………………………………2 主任医师、医师职责……………………… ………… ………3 医院放射科质量指标参考值…………………… ……..4-5 放射科各项规定………………… … ……..5-43 科室人员名单和人员结构表……………………………… ……44 年工作计划……………………………………………………..45 日工作月重点、晨会记录表…………………… ……46-120 科室工作月重点、周安排记录表…………………………121-132 月工作重点情况汇总………………………… …………33-144 周会议记录…………………… ………………………145-192 院领导查房记录…………………………………………..193-200 科室人员外出学习情况……………………………………….201科研论文登记表…………………………………………………202 业务学习记录………………………………………………203-208科室人员考核登记表……………………………………… ….209 来院进修人员情况登记表………………………………………210临床带教情况登记表…………………………………………..211 教学讲课记录表…………………………………………………212 请销假登记表…………………………………… …213-216年工作总结…………………………………………………217-220 未来医院的竞争重点 导语：中国加入WTO承诺医疗服务市场对外开放,对我国医疗服务市场将产生较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化,我国医院未来的竞争重点在9个方面。 　　一、理念竞争 　　我国医疗服务市场机制虽然尚没有形成,但某家医院要想把握绝对的市场资源优势已不再可能。因此,现在医院经营理念的重要性比以往任何时候都要更为突出。我们认同机制、管理、人才、创新等因素是医院生存发展的基础,但这些因素都不能取代经营理念的战略性地位。胜负成败最终取决于医院的经营理念。医院经营理念的基本原则是医患双赢与诚信忠实。抛却这基础原则,医院的生存与发展就不会有什么活力,在竞争的角逐中就会落败。 　　二、智力竞争 　　医院“供大于求”、相对过剩、优胜劣汰的现象必然会发生。要使在竞争中不被淘汰出局,智力就是支柱,就是生存与发展的命脉。加入WTO后,医院将面临残酷的人才竞争,对一个医院来说,智力流失所产生的危机是非常深刻的,或有可能因此被“肢解”。 　　三、管理竞争 　　在市场经济逐步推进、对外开放医疗服务市场的背景下,作为医院中枢的管理机制面临一次革命,即管理提升。面对日益激烈的竞争,管理不应时提升,医院就可能沦为“乌合之众”,没有竞争力。医院内部管理的本质是人本管理。医院的价值完全源于员工的创造和积累,员工是支撑医院生存发展的最宝贵的资源。在智力经济占领风骚的时代,医院必须拥有一支相对比较稳定的人才队伍。因此,除了改革薪酬机制外,在未来的产权变革时,应考虑人才资本的参与,相应地建立内部产权激励机制,使员工利益与医院利益紧密联动起来,以体现他们的价位,充分发挥每个人的潜能。为了医院的长远利益,医院割让出一部分利益也是很值得的。 四、信息竞争 在互联网迅猛发展的今天,利用信息技术有效发挥医院资源的效用,已是必然趋势。通过建筑网络的医院资源管理平台,增强医院对资源的利用能力和管理能力,将是提高医院竞争力的重要举措。 　　五、微利竞争 　　新经济时代是微利时代。未来病人对医院的选择必然也要“货比三家”,谁家质优价廉、诚信厚道就选择谁家。 　　六、服务竞争 　　我国医疗行业已开始进入服务经济时代。服务今后将成为医院经济增长的亮点,也是竞争是否成功的关键。现在医院的服务已远不能适应社会需求,而又面临中国加入ＷＴＯ对外开放医疗服务的挑战,医院建立什么样的服务理念,怎样让服务融入社会友情、融入家庭生活、融入个性化需求,并充分发挥其拓展市场的效应,确是一个重要的课题,也是急需解决的一个比较难的问题。遗憾的是,医院在提升服务竞争力方面,现在还存在理念上的障碍。医院服务创新提升是必然趋势,但创新提升并不等于花招形式。我们为什么不能按照病人个性化需求来进行个性化需求服务。只有实行个性化需求服务,服务才能真正到位,服务才能成为扩占市场的竞争力。