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　　浅谈有中国特色的人才资源管理体系的论文 论文关键词：特色　管理体系　人本　契约化　自主创新　人才资本 　　论文摘要：我国目前的人才资源管理仍存在诸多机制问题，如何建立有中国特色的人才资源管理体系具有重大的理论与现实意义。文章从评价体系的完善，“人本”企业文化理念的树立，契约化、社会化人力资源管理模式的建立以及创新人才培养机制、实现由人才资源向人才资本的转化等5个方面作了理论探讨。 　　一、引言 　　21世纪的竞争是人力资源的竞争。经济发展史和大量经济实证研究已经证实人力资源是经济发展的决定因素，人才是国家发展的血液。目前我国人才管理体系仍存在着诸多机制的问题，如尚未完善“以人为本”的观念(传统的计划经济模式影响下的某些用人管理机制存在标准主观随意性强、形式重于实质、管理制度常受到领导个人意志影响、管理过程常被人为中断等缺点)、忽视人力资源的开发(在我国，尤其是理论界将目光过多地放在人力资源管理这一块，却忽视了人力资源开发问题)、缺乏一套完整的绩效评估体系、人力资源两极分化明显(基础性技术人员与高科技知识人员)等等，这些都极大地制约了我国人才资源的合理利用与开发，建立有中国特色的人才管理体系的要求迫在眉睫。 　　它山之石，可以攻玉。通过国外先进管理经验及我国传统人才管理机制与我国实际经验的结合，可以从评价体系的完善、“人本”管理理念的树立、契约化、社会化人力资源管理模式的建立以及自主创新人才的培养等方面建立健全有中国特色的新型人才资源管理体系。 　　二、完善绩效评估体系 　　“没有规矩，不成方圆。.”完善的绩效评估体系是人才资源管理体系建立的前提与准则。绩效管理贯穿于管理活动的全过程，包括确立组织的目标、制定实现目标的计划、实施计划和绩效评估等一系列基本环节。绩效评估在绩效管理体系中居于核心地位，有效的绩效管理必须建立起科学、合理、操作性强的绩效评估机制。 　　企、事业单位的绩效评估系统是绩效控制的有效手段。通过绩效评估，给人才提供其工作反馈，使其扬长避短，不断改善工??绩效，努力提高工作能力与业务素质，可以有利于企、事业的经营与发展。有效的绩效评估方法是整个管理过程的一个不可分割的组成部分，它可以促进经营的良性循环，会对绩效产生巨大的影响。 　　在具体实践过程中，首先要界定工作本身的要求，从被评价者个人的角度进行，通过考察工作数量、工作质量、工作效率等多个方面的内容，建立起切实可行的绩效评价原则、规则和指标体系，并采用科学合理的评价方法衡量实际工作绩效并进行动态反馈，不断修正目标。 　　(一)绩效评估中确立的基本原则 　　1、效度。绩效评估系统的效度是指评估测量的准确程度，即评估结果与实际绩效的吻合程度。要保证绩效评估系统有效度必须确保评估要素、评估内容正确，确保评估标准、评估等级合理。2、信度。绩效评估系统的信度是指评估结果的稳定性或可靠性，即评估结果是否反映了被评估者稳定的一贯的工作绩效。3、敏感性。绩效评估系统的敏感性是指该系统识别和区分工作效率高的员工与工作效率低的员工的能力。4、可接受性。绩效评估系统的可接受性是指绩效评估过程和结果要能被认可和支持。5、实用性。绩效评估系统的实用性是指绩效评估系统要易于理解和使用。 　　(二)绩效评估体系 　　鉴于我国在实施绩效评估时，多数采用定性的方法开展评估工作，使得评估结果掺人了主观性和感性色彩。为了改变这种情况。需要建立一个合理、公正和客观的绩效评估系统。因此，在建立绩效评估体系时，应采用定性和定量相结合的方法，确保绩效评估的效度和信度。绩效评估体系包括素质结构、智力结构、能力结构、绩效结构为主的考核评价的内容以及计分、加权和误差的调整为主要内容的从定性向定量转换的评价的标准。此外，为了使绩效评估体系顺利运行，必须完备绩效管理过程。绩效管理的基本过程，包括制定绩效计划、进行持续沟通、实施绩效评价、提供绩效反馈以及指导绩效改进等5大环节。 　　三、树立“以人为本”的管理理念 　　中国是伦理大国，历来重视伦理道德对行为的规范作用。有中国特色的管理体系，在强调管理的体制化、制度化的前提下，不能不考虑到这种国情。重人伦、讲“民本”的人性化与体制化相融合是中国传统管理特色的一种，应正确借鉴中国传统行政管理精华，树立“以人为本”的有特色的社会主义管理理念。 　　(一)情感化管理趋势 　　情感化管理分两个层面的管理。其一，管理者注重人的内心世界，对被管理者实行情感化管理，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发被管理者的积极性，消除其消极情感；其二，管理者强调自身的道德舰范，以自身的道德性感染与教育被管理者，“己所不欲，毋施于人。”是情感管理的金科玉律。 　　中国传统行政文化史重视管理者自身的道德修养。 　　孔子说过：“政者，