D-3标段二期石灰石破碎及长廊施工组织设计01讲述.doc

PAGE  PAGE 59 青州中联鲁宏水泥有限公司主生产线D-3标段二期石灰石破碎、皮带长廊工程施工组织设计 一、编制依据 施工合同 表1-1 合同名称编号签订日期青州中联鲁宏水泥有限公司主生产线D-3标段石灰石破碎及长廊工程05年2、施工图 表1-2 图纸名称图号出图日期总平面布置图K218-503-总施2005年10月建筑施工图K218-02-建施-01～022005年3月K218-02E-建施-012005年3月K218-114-矿施-01 2005年5月K218-05-建施（结施）2005年11月结构施工图K218-02E-结施-012005年6月K218-02-结施-01～102005年3月二、工程概况 工程概况 表2-1 工程名称青州中联鲁宏水泥有限公司主生产线D-3标段水泥制成系统建筑工程地理位置青州市普通镇建设单位青州中联鲁宏水泥有限公司设计单位中国凯盛国际工程公司勘察单位中冶集团武汉勘察硏究有限公司监理单位华诚监理公司合同范围主生产线D-3标段石灰石破碎及长廊建筑工程合同质量目标合格合同性质中标价加增减概算合同工期总工期90天；开工日期：06 年5 月30日；竣工日期：06年8月29日 三、施工组织部署 施工组织管理 1组织机构 项目经理部领导班子由项目经理及副项目经理二名，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图： 项目经理 副项目经理 主任工程师 后勤部 财经部 材料部 技术部 质量部 工程部 水电队 架工队 钢筋队 木工队 瓦工队 土工队 图3-1 施工现场组织机构框图 `项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下： 1.1.1工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对主任工程师负责。 1.1.2技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督施工质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。 3质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。 4材料部：负责工程材料和机械、工具的购置、运输、编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、管理员、安全员、材料保管员、材料会计员组成对副项目经理负责。 4财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对副项目经理负责。 5后勤部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对副项目经理负责。 2质量保证体系及分工 1质量保证体系框图 1．2．2质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组长：邵伟（项目经理） 副组长：吕学成（生产经理） 马洪涛（主任工程师） 成员：孙彦广、孙家运、孙友信、柳延刚、孟庆常 2．质量目标 确保结构合格，争创优良工程。 3．施工现场管理目标 确保文明安全施工现场。 4．施工总平面布置图 详见附图 5．施工工期 5.1本工程额定工期为90天，基础工程50天，主体工程40天，，按期交付使用。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详细安排见：施工进度计划表（见附表）。 5、2施工难度分析及措施 1施工难度分析 本工程的施工的主要难度表现在场地、交通、施工扰民等外在环境因素方面。主要困难为施工场地极为狭小，全部材料、周转材料等均需要两次甚至多次运输。这样给我单位造成成本增加，二次运输的费用有业主、总包、监理、施工单位共同协商另定。由于二次运输材料及周转材料存放地点未定。 本工程的施工主要难度表现在：施工期正逢雨季。 本工程最主要的特点和难度表现在：施工现场狭小，受到场地狭小的制约和影响相当大，材料的堆放加工制作场地带来极大的困难。对安全管理