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浅谈胜利油田四化建设与成果 科学管理 2016年第9期 刘冲 中石化胜利油田现河采油厂山东东营257000 摘要：胜利油田开发面临高成本低产量的现状，以及传统管理模式不适应现代化油田建设等问题。结合油田实际情 况，提出了 “标准化设计、模块化建设、规模化采购，信息化提升”的模式，推进了地面建设模式变革和生产运行方式变 革。 关键词：胜利油田四化标准化模块化变革 进人十二五以来，胜利油田可持续发展面临着一系列 严峻形势。主力稀油髙产油区普遍进人特髙含水开发阶 段；新发现的产能建设阵地集中在髙成本产量类型；技术 配套和管控模式没有发生大的根本性变化；信息化、自动 化手段与工业化的融合程度不够，生产规模不断扩张与用 工总量控制的矛盾突出。针对以上困难和矛盾，结合油田 实际情况，提出了 “标准化设计、模块化建设、规模化采 购，信息化提升”为主要内容的“四化”建设的设想。1 胜利油田勘探开发中面临问题 油田产量结构发生了深刻的变化，髙成本产量占到了 50%以上；油田开发面临油藏类型多、开发模式多、髙成 本产量多等诸多困难。 虽然油田50多年来，技术在不断的更新发展，但是生 产一线的管理模式和生产组织方式，依然保持传统模式。 生产一线工作环境变化不大，还是“巡线考走、资料靠 手”，信息获取的手段单一、效率低下，一线工人的工作 环境差，劳动强度大。2 油田四化建设内涵 2.1标准化设计 根据井站的功能和流程，以工艺技术优化定型为前 提，以模块化设计和三维设计为手段，形成一套通用的、 标准的、相对稳定的、符合油气田开发的、地面建设可操 作的指导性文件[1]。设备尽量采用模块化，便于选型、生 产、安装及后期维护。同时可以避免大量的重复性工作， 提升设计的效率，并保证设计质量的稳定。2.2标准化采购 制定适合胜利油田实际情况的采购技术标准和制造标 准，建立供货商短名单，实现全油田物质批量定制，达到 在保证质量前提下，服务最好、性价比最髙。2.3模块化建设 将整体工程拆分为标准模块，提前在加工厂进行预 制、现场采用螺栓与法兰对橇块间进行安装连接，减少施 工周期。2.4信息化提升 将传统工艺技术与现代化科技髙度融合，采用髙技术 工作模式，优化布站模式，压扁了管理层级，精简管理人 员、减少用工总量。提髙生产效率和精细化管理水平。3 四化建设的成果 3.1推进了地面建设模式变革 (1)创新布站模式一一方案最优化 传统布站模式一一三级布站，应用示功图在线计量， 取代人工计量，取消计量站管网由枝状汇聚变为线型串 接，同时提升混输工艺，增压站取代接转站，实现无人值 — 266 — 守。通过示功图在线计量技术和混输工艺的应用，变三级 布站模式为一级半布站模式。 (2) 提升设计模式一一设计标准化 在油田滚动勘探开发过程中，地面建设设计标准不统 一。一块一方案模式带来重复工作量大、设计周期长、工 艺流程多样、设备型号多样、备品备件多样等问题。为了 解决上述问题，按照相同油藏类型和开发方式统一设计标 准，实现工艺流程、平面布局等的统一化、通用化。功能 单元标准化：将方案系统展开，逐级实现标准化。针对五 个示范区，形成了标准化设计方案，基本满足了油田地面 建设需要。地面设计模式实现了由“一区块一方案”到 “一类型一模式”的转变(3) 改进建设模式—— 施工模块化 由单体设备到集成模块，研究先进施工工法，配套模 块化建设标准规范，规划建设预制场地，由接力施工到并 行施工。 3.2推进了生产运行方式变革 (1) 变人工资料录取为实时自动采集 传统运行方式为：运行参数需要工人现场记录，定时 巡检设备及管线等，出现问题后需要逐级上报，大量简单 重复性劳动靠人工完成。为适应油田开发建设需要，将传 统工艺技术与信息化等技术髙度融合，积极推进老油田生 产运行方式变革。采用远程采集控制系统，油井运行参数 可自动上传，并在控制室内远传控制设备及阀门。抽油 机、泵等大功率用电设备加装用电计量装置，并实现监控 远传功能，电参自动采集、实时监测、异常工况报警。(2) 变人工巡检为电子巡检 利用在线数据和视频监控，改变了人工巡井、巡线方 式，实现了电子巡检，改善了员工工作环境，提髙了工作 效率。以现河史南油田某示范区为例，示范区共有油井 132口，水井51口。四化改造前，需要44名工人进行野外 巡检，一天正常要巡检7次，巡井、巡线距离长达200多公 里。改为电子巡检后，需4个人在室内操控，单井巡检仅 需10秒钟，并且采用不间断巡查。