2.5人性假设理论的演化与发展.pptVIP

第五节 人性假设理论的演化与发展;斯芬克斯之谜; 我们总是被教导应该成为怎样的人，可是，从来没有人告诉我们，我们在本质上是什么样的人。 ——（荷兰）伯纳德·曼德维尔 《蜜蜂的语言》;人性？;一、马克思主义的人性观;人的本质是人性的核心、根据和基础。; 作为价值主体，创造了价值 人的价值 统一的， 不可分割的 价值的客体，对社会有价值;（三）人的需要;;二、西方管理心理学人性假设与管理理论;（一）“经济人”的假设; “X理论”人性假设 ◆具体内容： （1）人生而好逸恶劳，他们尽可能地逃避工作； （2）大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导； （3）大多数人天生以自我为中心，对组织的需要漠不关心； （4）人习惯于保守，反对改革，排斥变化； （5）大多数人不怎么聪明，很容易上当受骗，随时被煽动者当做挑拨是非的对象，作出一些不适宜的行为； （6）人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这类少数人应当负起管理的责任。 ;X管理理论： （1）管理者应以利润为出发点来考虑对人、财、物诸生产要素的运用； （2）管理者对员工的工作要加以指导、控制并纠正其不适当的行为，使之符合组织的需要； （3）管理者把人视为物，把金钱当做人们工作的最主要的激励手段； （4）严格管理制度和法规，运用领导的权威和严密的控制保证目标的实现； （5）采取“胡萝卜加大棒”的管理方法。 ;辨析;自利≠自私 经济人是自利的， 但自利并不完全等于自私。;合作探究：评价经济人假设;（二）“社会人”的假设;;“社会人”假设的管理原则： 1、强调以人为中心的管理，应注意关心人，满足人的需要。 2、管理人员的职能应重视职工间的人际关系，沟通信息，了解情况，上传下达，重视培养形成职工的归属感和整体感。 3、在奖励时提倡集体奖励。 4、提出了新型的“参与管理”的形式，即让职工不同程度上参加企业决策的研究和讨论。;1、社会人假设：人们在工作中得到的物质利益对于调动生产积极性只有次要意义，人们最重视的是工作中与周围人的友好关系。良好的人际关系是调动职工生产积极性的决定因素。你觉得这种假设有什么不足，又有什么进步性？;; 职工的工作效率随着上司能够满足他们社会需求的程度而改变。此假设属于（ ） A 经济人假设 B 社会人假设 C 自我实现人假设 D 复杂人假设;（三）“自我实现人”的假设;“自我实现人”假设的相应管理原则 （与“社会人”假设相比较） 1、管理重点的变化。 人→工作环境 2、管理者的职能作用的变化。 人际关系调节者→生产环境与条件的设计者、采访者 3、奖励制度的变化。 集体奖励→内部激励 4、管理制度的变化。 新型民主参与、沟通的领导体制→新型民主参与决策的领导体制 该人性假设主张下放管理权限，建立较为充分的决策参与制度，提案制度等满足自我实现的需要。;学以致用：讨论评价;;（四）“复杂人”的假设;超Y理论： 人的需要是多种多样的 人在同一时间里，有多种需要和动机 人会不断产生新的需要和动机;管理措施;;本课小结：;二、西方管理心理学中的人???假设与管理理论的发展;