黄山旅游生命周期分析1.pptVIP

黄山旅游地生命周期调查报告;天下第一奇山——黄山;旅游地生命周期理论分析;黄山简介; 1.探索：少量的“多中心型”游客或“探险者”；少有或没有旅游者基础设施；只有自然的或文化的吸引物。黄山风景区旅游生命周期探索阶段大致开始于唐宋，一直延续到上世纪早期，整个阶段与宗教密切相关。成立于２０世纪３０～４０年代的黄山建设委员会，标志着政府作为主要力量参与开发，同时也标志着黄山风景区生命周期探索阶段的结束。 2.起步：当地投资与旅游业；明显的旅游季节性；旅游地进行广告宣传活动；客源市场地形成；公共部门投资于旅游基础设施。起步阶段的开始。道路、水电、旅馆建设是本阶段开发的重点。本阶段旅游者人数逐渐增多，但政府等单位接待客人占较大份量。(1)快速撇脂策略。即以高价格高促销费用的方式使旅游新产品快速进入市场。(2)缓慢撇脂策略。即以高价格和低促销费用的方式把旅游新产品推向市场。(3)快速渗透策略。即以低价格高促销费用的方式推出旅游新产品的策略。(4)缓慢渗透策略。即以低价格和低促销费用推出旅游新产品的策略;3.发展：７０年代末实行改革开放政策，黄山风景区旅游生命周期进入发展阶段。主要标志是旅游者人数迅速增长，旅游接待量迅速增长；游客数超过当地居民数；旅游市场区域结构基本形成，旅游市场季节性明显。旅游人数迅速增长对旅游环境产生的压力日明显，旅游环境恶化现象已经出现。进入８０年代中期，大致以１９８７年为界，黄山风景区旅游者人数虽有增长，但增长率已明显小于前期。１９８７～１９９３年黄山风景区旅游者人数年平均增长率为３．６％，并且１９８７年后旅游者人数增长出现波动现象。有些年份呈负增长。 发展期一般应采取四项策略：(1)改进旅游产品，提高产品质量。(2)开拓并采用新的销售渠道。(3)开拓新市场。(4)加强旅游促销。 明确的客源市场地；大量的广告宣传；外来投资，并逐渐占据控制地位；人造经管出现，并取代自然的或文化的吸引物；“中间型”游客取代“探险者”和“多中心型”游客。; 4.稳固：增长速度减缓；广泛的广告宣传以克服季节性和开发新市场；吸引了“自我中心型”游客；居民充分了解旅游业的重要性。上述分析可以看出黄山风景区现阶段已经出现巩固阶段的一些现象。根据模型旅游地生命周期进入巩固阶段，随之而来的是停滞阶段。稳固期一般应采取下列四项策略：(1)市场改进策略。(2)产品改进策略。(3)营销组合改进策略。(4)旅游新产品的研制和开发。 5.停滞：游客人数达到顶点；达到容量限制；旅游地形象与环境相脱离；旅游地不在时兴；严重依赖于“回头客”；低客房出租率；所有权经常变更，想外围地区发展。随之而来的是停滞阶段。如果没有出现新的旅游吸引，衰落阶段是可以预见的结果。(1)改进旅游产品，提高产品质量。(2)开拓并采用新的销售渠道。(3)开拓新市场。(4)加强旅游促销。 6.衰落：客源市场在空间和数量上减少；对旅游业的投资开始撤出，当地投资可能取代撤走的外来投资；旅游基础设施破旧，并可能被代以其他用途。衰落期采用的营销策略：(1)立即放弃策略。即果断决定撤出市场，不再生产原有的旅游产品。(2)收获策略。即旅游企业不主动放弃某一产品，继续用过去的市场、渠道、价格和促销手段，直至旅游产品的完全衰竭。(3)逐步放弃策略。指对那些仍有一定潜力可挖的旅游产品，旅游企业不是盲目放弃，而是分析产品销售量下降的原因。对症下药，扩展产品用途，提高产品质量，以期产品销售量的回升。; 据统计，到2006年，黄山市接待游客817万人次，旅游总收入约51亿元，目前，黄山的大门门票已涨到淡季120元，旺季200元的高度，上下行的索道均为66元。西递的票价是80元，宏村60元，其他一些景点也均在50元左右。纵观首都北京的故宫旺季不过60元，是世界上独一无二的帝王宫殿群，长城作为新世界七大奇迹之首也不过40元。可见黄山地区的门票实在过高。因为旅游产品的销售情况单一，不得不以无休止地提高票价得以生存。而靠门票涨价的路子非但潜力有限，且负作用大。 目前，黄山市有门票收入的旅游景点约60个，除黄山和西递、宏村外，经营状况都不甚理想，对相关消费的拉动程度较低。如何带动黄山地区旅游业的综合发展成了亟待解决的问题。运用旅游地的生命周期理论加以解释，黄山市经历了上个世纪的探索，起步，发展，巩固的变革，从旅游季节的形成，客流量的迅猛增长，达到了客流量的顶峰，拥有昔日的辉煌，然而所有目前已开发的资源和景观也已经用尽。大部分的游客都已到过了黄山市，并且没有再来的愿望。再来一次也只是故地重游，并没有什么新鲜感，目前的广告宣传也起不到好的效果，旅游业的收入主要仍旧是传统的门票收入。黄山市的旅游业目前到了停滞阶段，何去何从，是复苏，还是消亡？面临着再次开发的问题。 ; 7.复兴：全新的吸引物取代了原有的吸引物，或开发