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麦肯锡意识——思考与解决问题的方法(80页)选编
麦 肯 锡 意 识;麦肯锡解决问题的模型;上图说明;续上图说明;续上图说明;结构;将“结构”用于解决商业问题时所总结出的几条“金律”;结构化思维在适应性和适用性方面的几条结论:;实施指南;Acme Widgets 的逻辑树;假设;实施指南;设计分析方法;麦肯锡方法;关于分析计划的设计方法有4项规则,帮助你缩短决策制定的周期:;让假设决定分析方法;确定困难问题的范围;实施指南;Acme widge 问题树工作计划;;;麦肯锡方法;;;实施指南;访谈;麦肯锡方法;续上;如何通过访谈提高数据收集的效率?;麦肯锡的调查问卷;续上;续上;麦肯锡访谈提纲;实施指南;知识管理;麦肯锡方法;知识管理框架;上图说明;几条实施经验:;麦肯锡人在日常的数据分析中常使用以下规则:;在解释数据方面,我们得到如下结论:;实施指南;麦肯锡方法;麦肯锡的经验是:;实施指南;结构;经验;实施指南;采用新的处理过程,Acme Widgets 能够降低垫圈的边际成本:;归纳推理;买进;搭建桥梁的两种途径;麦肯锡方法;经验;实施指南;团队管理的四大要素;选择;招聘和组建团队方面的经验;联系活动;实施指南;个人发展;经验;赢得用户;经验;让客户参与;巩固客户;经验;数据收集来源;财务和绩效比率(行业平均水平);《麦肯锡方法》中的经验;续上;续上;续上;续上;《麦肯锡意识》之实施检验;续上;续上;续上;续上;
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