卡特教练-高效团队-演示版.ppt

分享快乐!;古老的寓言故事 ————————————— ;我来了。。。;*;建立团队;什么是高效团队;好团队的九个特征;不良团队的典型问题;看图说话：组建一支足球队;团队建设四个步骤;组合-形成期;摸索-震荡期;规范化;执行任务;特别说明;分享快乐!;主题曲：希望;影片欣赏;1-上任前的准备;1-上任前的准备;尊重前任：李云龙与孔捷;前任的力量：军委主席交班;卡特的错误;聪明的小明;我的问题是：;成功来自倾听;;回顾;回顾;回顾;启发;分享快乐!;2-树立权威的做法;2-树立权威的做法;朽眼不可雕;朽眼不可雕;分享快乐!;3-管理者的业务水平;组织技能模型;;分析：差异在哪里？;4-管理者的专业性表现;热炉与纪律执行有什么关系？;;南京! 南京!;练习：处理迟到人员;5-争取家长的支持;支持：家属的作用;看得见;耶鲁大学的调研;25年后。。。;美国耶鲁大学应届毕业生目标;美国耶鲁大学应届毕业生目标;白纸???字的力量;一组数据;少许VS量化;麦当劳SOP（标准作业流程）;青岛啤酒-量化标准;不争论原理; 对改革开放，一开始就有不同意见，这是正常的。不只是经济特区问题，更大的问题是农村改革，搞农村家庭联产承包，废除人民公社制度。 开始搞并不踊跃呀，好多人在看。我们的政策就是允许看。允许看，比强制好得多。我们推行三中全会以来的路线、方针、政策，不搞强迫，不搞运动，愿意干就干，干多少是多少，这样慢慢就跟上来了。 不搞争论，是我的一个发明。不争论，是为了争取时间干。一争论就复杂了，把时间都争掉了，什么也干不成。不争论，大胆地试，大胆地闯。农村改革是如此，城市改革也应如此。  邓小平 1992年2月;双胞胎同时溺水父亲首先救谁？;你该先救谁？;;启 发;6-对儿子一视同仁;分享快乐!;7-暗号的作用;乡音·乡亲;各地人民熟悉的方式;独特称谓：提升凝聚力;独特动作：提升凝聚力;;;;巴西贝贝托进球;赛场人浪;奥运加油手势出炉 姚明成龙示范做普及 ;;小组练习;8-初尝胜果的意义;;初尝胜果对于建设中的团队有什么意义？;重要提示;;9-克鲁兹要求归队;10-大伙帮助克鲁兹;识人·不同的团队成员的角色;11-阶段性成果-要求品德;分享快乐!;12-要求学习成绩;皮格马利翁效应;成功人士的秘诀;成功与期望强度;期望强度：想要？一定要！;三位天才学生;正面态度的影响力;价 值;大师之言;13-朱尼尔与母亲的道歉;14-胜利与浮躁;讨论：如何实现你的团队业绩的可持续发展？;15-图书馆与各方压力;16-理性的力量;17-为原则而战;火烈鸟的启示;18-队员的自发觉醒;重要结论;19-禁赛归来;管理启发;20-走向成功人生;管理启发;建设高效团队;分享快乐!