申论中间题的设计原理和应答技巧.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
申论中间题的设计原理和应答技巧

好应用文网提供  HYPERLINK   HYPERLINK / 好应用文网为您提供了大量高质量的应用文信息;内容涵盖了:个人简历,工作总结,演讲稿,辞职报告,转正申请书,房屋租赁合同,邀请函等17个大类的近万篇文章,为您的工作生活提供了充分的应用文范文 申论中间题的设计原理与应答技巧 申论呢,它的第一题是模拟领导发问,然后下级来回答领导的提问。那它的第二题事实上是回答领导的追问,就是领导在获知一个事情的基本的事实之后,他会对基本事实当中的一些重要问题进行追问,要求下级写一个书面材料,对追问的事项进行答复以供领导参考。追问的事项所要求书面材料,它的字数通常在300到1000字左右,追问的方式主要有两种,一种就是顺承式追问,顺承式追问是紧接着概括材料当中的那个问题提出的,他主要是要求下级对材料当中反映的主要问题提出针对性的解决办法,它的要求主要表现为,提出解决问题的方案或者提出解决问题的对策,这个在以前的公务员考试当中比较常见,现在一些省的公务员考试当中这种方式依然比较常见;第二种追问方式是补充式追问,就是领导就前面的那道题里面没有问到的问题进行追问以补充了解事实,这种追问的方式表现为对材料进行思辨或者拓展。 对于申论的提出方案或者提出对策的这个题,我们要解决它我们经过长期研究提出了一个十美模式,请大家认真学习这样一个十美模式。什么是十美模式呢,就是申论当中解决问题的二三五思路,二是等于套话加实话,这个其实对应的是第一题里面总括句和分述句,这个套话加实话相当于原由加事项,由于原由加事项比较专业化,我们在讲应用写作的时候,写公文的时候常用的,不便于广大同学了解,所以我们把它改为套话加实话,这是二,这个套话其实就是总括句,实话就是分述句?。那么三是什么呢,三是我们解决问题要从三个层面入手,就是观念、制度、操作,观念、制度、操作这三个层面是我们根据文化的分类来进行区分的。因为我们的文化通常分为观念文化,制度文化,物质文化,那么因此我们把解决问题的办法分为三个层次,也分为观念文化,制度文化,把物质文化替换为操作文化,所以我们思考问题的时候就要从观念、制度、操作这样三个层面来进行思考。 那么五是什么呢,五是指管理部门,管理方法,管理措施,管理对象,管理目标,这五个因素,任何事情的解决都必须依赖于一定的管理部门,而这些管理部门必须采取一定的管理方法,这些管理方法在工作当中就体现为具体的管理措施,这些管理措施要施加到管理对象的身上,从而实现管理的目标,这就是我们解决问题的思考的五个因素。这五个因素我们要一次进行思考,确保我们思考出来的管理部门是按照它的职能分工进行的,各司其职,各尽所能,管理方法是解决材料当中反映问题的执法性的,解决问题的应当坚持方法或者原则,它是宏观的角度,从抽象的角度来给大家讲事情应当如何解决;管理措施是具体的讲解如何解决问题,它是从操作层面进行解决的;管理对象要明确,管理对象既可能是个人也可能是群众,也可能是一个地方,也可能是一个行业,我们要针对不同材料把管理对象提炼出来;管理目标就是我们私下的管理必须要达到一定的目标,没有目标的管理那是盲目的管理,只有有目标的管理才能够真正的实施好这种管理。 那么二三的模式,请大家再看一看,二等于套话加实话;三等于观念加制度加操作;五等于管理部门加管理方法加管理措施加管理对象加管理目标。这其中在实话里面的三和五是交叉的,为什么是交叉的呢,就是观念、制度、操作,它实际上是从上至中再至下的一种解决问题的思考的办法一种思路。而五的管理部门,管理方法,管理措施,管理对象,管理目标呢,它是一个从左到右的按部就班的思考问题的一种方式,它是从平面思考的,所以这种纵向思考和平面思考的时候,这两种有明显的交叉,因此我们在答题的时候,一般不同时使用三或者五,因为三中含有五,五中含有三,所以我们提出对策答题的模式,实际上就演变为二三模式或者二五模式。 因为三往往是在管理对象的时候,我们要在表述管理对象的时候,就要包括管理对象的观念,管理对象的制度,管理对象的操作这样三个层面我们要依次说,由于五这种方式对于没有经验的大学生来说比较难以置信,难以在申论考试的时候比较熟练的运用,所以我们建议大家使用二三,如果有经验的我们实际上建议大家使用二五的模式。因为二三的模式它提供的总体思路给大家一个方向性的东西,使大家在思考的时候,只是有总体上的把握,而不至于对大家要求的那么细致,但是如果你需要考高分,那么二五模式就更有效,因为它落的更实在,在当前申论的主管化命题,客观化阅卷的过程当中,我们使用二五模式,把这里面五表述的更清楚,我们就更容易得到高分。因为客观化阅卷的时候,任何一个得分点都是落到实处的,所以二五模式是大家应当追求的一种目标。 大家在开始学的时候,可以从二三模式入手,但是在以后我希望大家把

文档评论(0)

185****7617 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档