坚定发展方向优化经营机制.docVIP

 HYPERLINK  PAGE  更多相关文档免费下载请登录:  HYPERLINK -中文word文档库 坚定发展方向 优化经营机制 全力推动公司高速稳健安全发展 本文档由【 HYPERLINK 中文word文档库】 HYPERLINK 提供，转载分发敬请保留本信息；  HYPERLINK 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 a href=/word文档/a ──付俊雄同志在公司传达集团公司电力辅业 企业改革重组精神暨经济活动分析会上的讲话 （2011年5月11日） 同志们： 2011年生产经营已经进入年度中期，电力辅业企业改革重组也进入关键时刻。公司认为此刻有必要召开一个干部会议，对国务院国资委关于电力辅业企业改革重组的精神进行传达，对生产经营进行阶段性回顾、总结，提出下一阶段的工作重点和要求，以便统一大家的思想。会上，冷书记传达通报了国家电力辅业企业改革重组的相关精神与情况，传达了集团股份公司主要领导的讲话精神，并就党风廉政建设作了重要讲话。小青同志、爱民同志、家明同志、芝林同志分别就分管的工作讲了话，请大家认真落实。总的来说，公司进入2011年以来的生产经营情况是令人满意的，公司上下以“高速稳健，安全发展”为指针，奋力开拓市场，精心抓好在建工程项目管理，履约信用较去年又有新的提高，质量、安全、环保各项指标也始终保持在较好的状态。但是也暴露了我们的工作中的一些问题和不足，需要我们及时加以纠正和克服。下一阶段总的工作要求，就是要对“站稳百亿”的市场开发目标坚定不移，对完成产值70亿元的目标坚定不移，对实现利润2亿元的目标坚定不移，对确保全年质量、安全、环保无重大事故的目标坚定不移。在央企重组之年，在党的90华诞之年，实现生产经营的更大丰收。 我着重讲三个问题： 一、及时跟进电力辅业企业改革重组，抓紧做好各项相关工作。 在电力辅业企业改革重组方案确定后，为实现与新集团顺利对接，集团公司已经迅速行动，成立了专门工作机构，近期与“对接”相关的工作将陆续展开。虽然按领导讲话精神，这次重组不涉及基层单位，也就是说在建制上我们公司不会有什么变化，但是影响一定会有的。当前我们要着手开展以下三项工作： 一是密切关注改革重组工作进展，保持同集团股份公司改革重组工作领导小组的密切联系，及时完成协调、处理涉及改革重组的各种事项，切实做好改革重组过程中的维稳工作。 二是着手调研历史遗留问题。在改革重组的关键时刻，各种矛盾有集中显现的苗头，对此我们要有充分的思想准备。在新集团成立之前，改革发展稳定的责任仍然在原企业。我们要积极配合集团公司做好解决主要历史遗留问题的各项工作，把集团公司的意见及时同职工群众见面。同时要全面加强矛盾排查化解，对于企业内部那些不稳定隐患和不稳定群体，我们一定要做好解释和劝导，确保管辖范围内稳控工作及时有效。 三是研究如何利用好设计资源，实现设计施工业务一体化。新集团拥有丰富的设计资源，我们可以籍此加快实施公司发展战略，选择合适的设计院，获取总承包特级资质，延伸产业链条，实现产业升级。新集团还具有丰富的人脉地脉资源，这对我们开拓市场是十分有利的。我们要通过此次改革重组，使企业更有活力，更有魅力，更有影响力，实现公司更好更快发展。 最后一点是要创造生产经营的新水平。这是我们传达贯彻电力辅业企业改革重组精神的重点，事关葛洲坝在新集团的地位和发挥主导作用。杨总讲：“我们要一手抓生产经营，一手抓改革重组，两手都要硬。”落实这一要求，就是要确保思想不乱、队伍不散、生产不断，实现改革重组和生产经营两不误、两促进。当前要抓住黄金生产期，组织大干，多创产值，创造生产经营的新水平、新纪录、新成果，既为完成全年的任务加速，又为集团公司作为主导方参与本次重组提供能量。我们一定要在改革重组中表现出很强的大局意识、责任意识、纪律意识和奉献意识，展示骨干子公司的形象，做出我们应有的贡献。 二、咬定全年生产经营目标不放松，确保时间过半，完成任务过半。 我们开展经济活动分析，目的在于发现新形势下出现的新情况、新问题，对已经暴露出来的问题采取措施及时加以解决。这是经济活动分析的生命力之所在。离开研究问题、解决问题，一味务虚，那就是搞形式主义，就失去了它存在的意义。进入2011年以来，公司生产经营总体是好的，符合“高速稳健、安全发展”的基本要求。通过公司全体员工特别是广大工程管理人员恪尽职守和精细管理，在建工程管理取得了较好成绩，绝大多数项目进展顺利，公司总体履约形势相对平稳，多个项目因为进度、质量、安全、形象优异获得业主、政府及行业的表彰。同时，随着经营规模的日益扩大和外部环境的不断变化，公司在快速发展的过程中暴露出的一些问题和隐患也不容忽视，主要表现