万科人才成长-从新人到职业经理.doc

从新人到职业经理 ------万科“中国房地产黄埔军校”之成功秘诀 (万科素有“中国房地产的黄埔军校”美誉，从刚刚踏入社会的青年毕业生中培养了一大批精英人才，这与很多企业对大学毕业生的抱怨和轻视形成了鲜明的对比。毕业生们进入万科工作，两三年后已经具备了职业经理人的素质，基本能够全面负责项目的开发全过程，有的还成长为区域经理。而在大部分房地产企业，毕业工作两三年的员工还在做基本的事务性工作。我们相信：是万科的职业经理人制度和人才理念培养造就了他们。建立以职业经理人为核心，以培养高素质人才为目标的人力资源体系，是万科区别于其他房地产企业的标志之一，也是万科得以保持基业长青的重要因素。) ［一分钟摘要］ 一、万科人才理念是新人得以成长的大环境 人才是万科的资本，这是万科在人才理念领域的商标。尊重每一位员工的个性，尊重???工的个人意愿，尊重员工的选择权利，倡导“健康丰盛的人生”。 二、年轻的人才梯队建设 万科重视年轻梯队的建设，从选人上把握有成长潜力的人才，致力于给年轻人的成长提供最好的“想象空间。 三、打造适合新人成长的团队环境 万科提倡“举贤避亲”与“任人唯贤”，使每一位员工拥有简单透明的内部人际关系，大家以工作绩效考核个人表现，以优秀企业文化建立了成功的团对精神，大家能够在资源共享、相互协作上形成合力，使新人得以快速成长。 四、怎样成功培养职业经理人 万科通过制订科学的内部管理制度，全面培养员工的核心素质和专业能力，通过不间断地考核员工具备的职业经理资质，实现“上”为职业经理人，“下”为公司员工的目标。 “人才是万科的资本”，万科一直努力实践着这条信念，用持续的成长，为员工创造出职业的空间与舞台；而员工则用自己的才智支撑着万科的发展壮大。经过多年的发展，万科逐渐建立了完善的以职业经理人制度为主体、以培养高素质人才为目标的人力资源管理体系，从青年毕业生中培养了大批职业经理人。 (图 5流程图-1) 一、万科人才理念是新人得以成长的大环境 人才是万科的资本。这是万科在人才理念领域的商标。 万科的人才观点：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”。 1、 万科人才理念 （1）热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。 （2）尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。 （3）尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。 （4）职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。 （5）倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。 （6）提倡员工学习是一种生活方式。 (深圳东海岸广告图) 2、人才是企业宝贵的资本 万科文化的精髓一直强调尊重人的个性与人格，尊重个人的意愿和选择，正是这种态度造就了万科海纳百川的气量。不论是什么样的背景、什么样的经历，只要拥有对事业的理想、不断学习的精神以及正直的品德，每个人都能够在万科这样的大团队中找到自己的位置。也正是这种包容性，使得万科对于所有人来说都是公平的一个舞台。3、尊重和善待每一位员工 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。 （1） 尊重——万科善待员工的核心 万科把自己成功的首要因素归纳为是对人的尊重。尊重人，让万科凝聚了一个无比优秀的团队，并为他们提供充分发挥创造力的最大空间。 万科要求自己的经理必须具备擅长于合理的安排任务，严格要求下属，尽责追踪任务进度。能够充分发挥每一位员工的工作积极性，尊重和善待员工，这是企业完成战略目标的唯一途径。 （2）真诚、有效、持续的沟通 任何一个公司里都可以看到这样的例子：管理人员推出新的管理举措，目的是建立更加科学合理的管理制度，更加严格的质量标准。这符合企业利益，长远来看也必然会对员工产生积极正面的影响。但在实际执行过程中，经理们付出了巨大的努力，但结果并不如人意，甚至引起员工的反感。究其原因，问题多数出在上下之间的沟通不通畅。“魔鬼在细节之中”体现在工作中，意味着通过最前线的员工努力工作，在点点滴滴细微的改进中获得超越。而各级经理的管理的“魔鬼”就是真诚、有效、持续的沟通。 (图6-225) 二、年轻人才的梯队建设 学习型组织需要不断补充新鲜血液，不断学习和创新。万科重视年轻梯队的建设，致力于给年轻人的成长提供最好的“想象空间”。 1、选用新人的三个标准 对于招聘新人，万科有自己相对固定的三个基本标准。 （1