新媒体环境下江西电视的发展问题及应对策略.docVIP

NANCHANG UNIVERSITY 电视专题论文 专业班级： 日语132 学 号： 5102213040 学生姓名： 熊嘉柔 2012年12月28号  新媒体环境下江西电视的发展问题和应对策略 对于江西电视应该如何发展和采取怎么样的应对策略，我觉得主题中“新媒体”这三个字是最关键的。任何事务的发展都会有一个与其对应的环境存在，现在与江西电视发展相应的环境就是“新媒体”，虽然新媒体的定义没时段都在变化着，但是创新变化和扩大吸引我觉得是不变的主题。 原来的新媒体形式可能就是你一个电视台拥有多少个频道，拥有多少个栏目，因为当时的观众所能接触的媒体传播工具不多，娱乐放松看节目电视是首选，所以只要你有节目，也许就会有人来看。但现在不同了，完全不同了，手机随地看，电脑随时看，成千上万的节目在眼前，观众的选择随意性最大限度的被放大，观众随意性的增大也是也是新媒体的一个特征。所以一个电视台如果没有足够吸引力的地方，被埋没也就是一瞬间的事。 反思总结 首先我觉得江西电视需要一些时间好好去反思总结一下自己到底哪里出现了问题，而且要抓根本，想想自己为何没有吸引力，为何自己做节目和别人一样努力做却没有收视率。 想要改革，就必须要先把现在还存在的问题挖出来把它解决，这样才能从根本上改变现状，放开的去创新发展。我网上看到一边文章，文章就分析到了江西电视存在的一些问题。其中有一句话是这样写的“江西电视台小修小改了很多年啦，但是，直到现在，还是事业单位行政化管理”。这句话就说明了“体制”是一个电视台的根本，它决定了你发展的方向，限定了你的自由度。江西电视中，虽然我不知道“事业单位行政化管理”这么几个字背后到底意味着什么，我只知道这几个字是限制江西电视发展的主要因素，但江西电视并没有去解决这个问题。我只想说江西电视真的需要好好解决这个问题，破后而立才能见新生。（听说中央已经出台了事业单位改革的文件，正在逐步努力实现企业化,有地区进行试点都开展好几年了，希望江西电视能够抓住机遇有所大突破)。 撇开这些宏观的问题不说，因为这些问题的解决都是需要很长的时间的。我们就谈谈一些小方面，直接一些。 首先我想说的是红色资源 无可厚非红色资源是我们江西最大的资源，是一个大特色。对外发展，红色历史、红色人物、红色旅游、红色歌曲等都是很好的题材，但是到现在除了一个红歌会稍微成功些，其他方面都没有都没有很好的利用，这是实话。江西电视坐拥如此多的红色资源却没有好好发展，这是不太应该的。虽然“红色主题”对于现在的观众主流——青少年来说吸引力不大，但是对于老一辈的观众却是很好的一道大餐。毕竟红色是江西电视的一大品牌，但是江西电视却没有很好的利用打造它，没有让它成为一个特色品牌，很多电视台的最初的打造都是从品牌做起的。 芒果台就是如此，一开始打的就是电视剧和综艺节目的组合牌，在电视剧方面我现在还记得当时看芒果台的时候，周末的时候就是守着它看电视剧，因为它选的电视基本是其他电视台没有放过的，并且适合的观众年龄跨度也非常大，长时间下来这样就打造了第一个品牌——电视剧。观众一打开电视就会自主地去选择芒果台，看看它有什么电视剧可看，做到这点就成功，成为了一部分观众的首选。这时芒果台的第二张牌也出来了,它推出了当时在内地尚未流行但在台湾已经火爆的综艺节目，恰大好处的抓住已经拥有的观众数量，加了综艺这么一把火，让观众在对于这种新型的节目产生兴趣的时候完全成为了忠实观众。最后的结果是什么，就是芒果台的两个品牌成为特色品牌，拥有了越来越多的观众，为后来的发展奠定了基础。 所以我觉得江西电视必须重点去打造一个品牌，我们的红色资源是我们的优势，不能浪费了。 其实江西电视一开始和芒果台都是很有潜力的，都很成功的打出了电视剧的牌，在选剧方面都是远胜其他电视台的，收视率都不错，很多电视剧在江西电视首播后都被其他电视台抢播，所以可以肯定的是江西电视当时肯定也建立不错的观众口碑。很遗憾没有抓住机会，迅速乘机推陈出新打造好另一个品牌——红色品牌。 后面虽然推出了红歌会，挽回了一定的颓势，但是客观地说成功的同时也了损失很多。为什么这样说呢？因为江西电视对于举办综艺类的节目明显经验不足，用一句“状况百出，鲜有亮点”也不为过。红歌会办了两届，第一届有些问题我觉得完全可以原谅，因为毕竟是刚推出的节目嘛，但是第二届还这样就说不过去，有些问题还是观众最敏感的话题，就是这点会让一些不会思考的极端观众直接给江西电视画上一把叉，所以我才说红歌会是成功的但是同时也损失了很多。当时红歌会是黄金时间唯一能够播出的选修类型的节目，如果抓住机会打造出名气说不定可以逆袭，真是个遗憾。 以上是我对红色资源方面的想法。 第二