闵岳_课程大纲汇总新.docVIP

课程大纲： 一、非财务经理人的财务培训 一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 现代财务管理方向及方法 投资管理及技巧 融资管理及融资方法 二、财务报表分析 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 各报表的基本分析方法 财务资料的运用 三、预算管理 了解编制预算的组织形式 介绍预算的编制程序 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 经营预算的基本内容及其编制方法 一整套经营预算所包括基本内容 掌握预算各组成部分的编制方法 三、成本费用控制 成本习性 成本的组成 成本控制的原则 成本控制的基本方法和程序 二、财务报表—企业领导如何看报表 会计报表的分类 会计报表的使用者 如何读懂资产负债表 —资产负债表的逻辑与内容 —公司业务对报表的影响 —报表中的重要及特殊项目分析 　?存货、应收账款、固定资产折旧 　?预提费用、待摊费用等 如何读懂损益表 　—与资产负债表的关系 　—损益表的逻辑与内容 　—成本费用的详细分解 　—所得税、增值税、营业税对损益表的影响 如何读懂现金流量表 　—现金流量表的逻辑与内容 　—现金与利润的权衡 财务报告分析基础 　—财务报告分析的核心方法 　—报表之外看企业 三、预算管理培训 了解编制预算的组织形式 一般编制程序 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 什么是预算控制体系？ 从传统的财务预算到全面预算管理 预算在公司控制体系中的地位和作用 预算的编制技术 —编制逻辑与框架流程 —预算编制指南的准备 —具体预算的编制方法 　　?销售预算的编制要领 　　?生产预算的编制要领 　　?采购预算的编制要领 　　?管理预算的编制要领 　　?现金预算的编制要领 　　?资本预算的编制要领 预算的执行 　—预算与执行为何脱节？ 　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系 　—预算执行中的费用控制 　—预算执行中常见行为剖析四、内部控制管理 内部控制的目的与结构 舞弊环境 防止舞弊的手段 如何判断舞弊 内部控制的基本方式 常见的内控弱点 －固定资产 －采购环节 －资金管理 －人力资源管理 －库存管理 －销售管理 －税务管理 推动内部控制的5个步骤及有效方法 推行内控失败的原因 内部控制体系建立案例说明五、应收账款的管理 公司应收账款控制 应收帐款管理的重要性 怎样建立客户信用管理系统 如何判断新客户的合法身份 应收帐款冰山理论 应收帐款如何管理 应收帐款的事先控制 应收帐款形成的原因 赊销中客户的管理。 .客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理 客户信用18种危机信号 应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则 应收帐款报告的编写方式 案例分析情景练习六、时间管理培训 第一章：认识时间 1、时间的特性 2、时间可否管理 3、如何管理时间 第二章 ：了解时间管理的现状 你是如何管理自己时间的 第三章：时间管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里 2、不好意思拒绝别人 3、拖延 4、不速之客 第四章：如何跨越时间陷阱 1、明确目标 2、去除不必要和不合适的事务 3、制定你的计划 4、第五章：时间管理的工具 1、时间管理的工具 2、用时间管理工具的四把钥匙 第六章：时间管理的进一步提升 1、时间管理学的四代理论 2、以人为本的第四代时间管理学七、流程管理培训 流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部门本位意识，进行有效的部门水平沟通？如何减少部门之间的矛盾，建立一致对外的服务模型？ 如何让流程管理的理念深入人心，不折不扣地执行和监控？ 为什么设计完美的流程，不能得到有效的执行？是执行力度不够？还是没有工具联系电话芳QQ: 2278730654？ 怎样调动部门的积极性？各种角色如何配合流程，达到目标的一致？ 如何开展流程梳理工作？流程描述与现状分析，常见的流程问题。关键流程的识别；流程优化方案的设计与实施； BPM幸福曲线，流程管理72种技术、多种工作表格及其使用 开展 “流程管理”可能遭遇的障碍与风险；如何建立流程内部改进团队，如何持续开展流程管理。 改进后的流程是否优化？如何判断？ 业务流程持续改进的方法和工具 新的流程型组织架构是何模样？流程与信息化建设有何关系？ 案例研讨八、高绩效团队建设与执行管理培训 第一章.团队角色与团队领导力 一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队组成的九类角色 三.各类角色的功用 四.团队角色管理 五.团队领导的领导力 1.领导权力