供应链环境下第三方物流的资源整合.pdf

经济问题探索2003 年第 9 期 供应链环境下第三方物流的资源整合 李严锋 马士华 ( 华中科技大学管理学院) 一、资源整合与第三方物流 什么是资源, ! 资源是资财的来源。一般指天然的财源? ( 辞海, P1621) ; 什么是整合, ! 整合是新 老地层的走向和倾斜一致, 其岩石性质与生物演化连续而渐变, 在沉积上没有明显间断的接触关系? ( 辞海, P1541) 。但当整合这一词应用到经济生活中时, 是适当的整理和组合之意。 企业资源包括内部资源和外部资源两个方面。取自于组织外部环境的资源, 并不具有某一组织 独特的印记, 尽管由于市场不完全性以及稀缺性的特点, 不同企业在获得稀缺资源上的机会是不均等 的, 但在! 谁可以获取这些资源? 的权利上, 不同组织之间并不具有天然的不平等性, 只是由于不同组 织在自身知识和能力上的不平衡性, 才导致在资源获取和利用上的巨大差异性。因此, 决定稀缺资源 获取和利用上的! 异质性?, 其根本原因在于不同组织之间的知识与能力差异。而企业外部资源决策 的前提是组织内部资源的分析, 因为外部资源本身不具有某一组织的特性, 而只有当外部资源和内部 资源相互作用之后, 整合资源( 内部资源与外部资源的整合) 便具有了企业特征。 所以, 如何根据内部资源的特点, 去发现、选择、利用外部资源, 才是企业核心竞争力的内在反映, 而这一决策的前提仍然是企业知识和能力的积累。因此, 企业为了适应新的竞争环境, 如何整合内部 资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一, 这也就是企业自制与业务外包决策的出发点。 ! 第三方物流?一词于 80 年代中后期开始盛行, 当时它是对物流环节的要素进行外包的一个主要 考虑方面。在 1988 年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中, 首次提到! 第三方服务提供者?, 这 种新思维被纳入到顾客服务职能中。它也被用来描述! 与服务提供者的战略联盟?, 尤其指! 物流服务 提供者?。合同制物流( Contract logistics) 也是指物流职能的外包。从更大范围看, 不仅仅包括仓储, 运 输和 EDI 信息交换, 也包括订货履行、自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配、进出口代理 等。对上述提及的服务和其他许多服务, 企业正愈加转向由合同制供应商提供。 欧美国家第三方物流已深入民心, 企业将物流外包给第三方物流提供商, 致力于发展企业核心能 力已成为普遍的选择, 如美国高达 58%的物流量是通过第三方物流完成的, 欧洲目前使用第三方物流 的比例更是达到 76% 。近几年我国第三方物流企业数量增长迅速, 但由于规模小、信誉低、信息化程 度低、委托者风险大等因素, 使得第三方物流发展受到严重制约, 而资源整合是一条发展的有效途径。 经济社会中资源整合应是资源的整理获取与组合。笔者认为资源整合是通过不同方式来获取有 益的资源, 不仅为微观层次上的企业要降低资源获取成本, 而从宏观层次上提高了资源利用效率, 实 现企业内外部资源重新组合, 从而达到资源流动, 资源共享