什么专业背景.doc

什么专业背景？那是狗屁！ 我是一名期货分析师，同时还担任期货公司研究发展部经理。以前，我十分羡慕并常常感叹那些有着股东专业背景的期货公司，因为他们具有深入产业链进行调研和实践的先天优势。我一直期望公司能提供足够的调研经费，帮助分析师深入到产业链上的各个企业。年终总结会上，我也总不忘跟领导多叹苦经，争取资源。 上海中期过去每年的年终总结大会，田源董事长都会亲自出席，并会和其他公司领导一起，对公司一年的工作和大家报告中反映的工作问题进行总结，提出对大家期望和要求，同时也会解决大家思想上的一些疑惑，激励全体员工的干劲和斗志。 在那一年的年终总结大会上，我代表部门作了研发工作的汇报总结和新一年度的打算，其中也谈到了我们不及人家专业背景公司等一些研发工作开展上的困难。田源董事长在总结会最后作总结发言，同时也点评和解答了部门经理们在总结中所提出的种种问题。 那天，田源董事长对我所谓“专业背景”的见解让我为之一震，并回味无穷。 “当你认为人家具有这个专业背景，你的心里就有了一层壁垒” “你觉得这是一个阻碍，你就过不去。” “你不当它是一种阻碍，它就不是阻碍！” “你说他有专业背景，我看他什么也不是！” “什么专业背景？那是狗屁！” 田董讲得时候神情十分严肃，并显得有些激动。 田源董事长中期公司的创始人，是国内期货行业的先驱，也是我最敬重的领导之一，我还是头一次听田董使用略显粗俗的词语。 “专业背景”，那是狗屁吗？我想了很久…… 那次总结会以后，我用心了解了“专业背景”公司研发人员的工作，进行优劣势分析，找出我们和他们之间的比较差距。渐渐发现，我之前的担忧的确有些过度，完全没有必要失去信心。我甚至发现，只要我们用心把工作做到位，我们完全有可能比“专业”公司更加专业。也领悟到田董对我的开导与毛泽东战略和策略思想“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”所具有的异曲同工之妙。 我们从不同类型客户的需求入手，研究设计我们的产品和服务。通过各种途径和方法缩短我们与“专业背景”公司之间的差距。通过组织分析师们积极参与行业会议等机会，我们结识了品种产业链上不同环节的企业，很快建立起了自己全新的信息沟通和交流的圈子，并积极创造机会去企业调研，从而增加了分析师们的感性认识。几乎每一位分析师都逐渐建立起了自己对产业链的信息交流圈、与现货贸易商的信息交流圈，以及与期货分析师同行的探讨交流圈子。 沟通、交流成为我们期货分析师快速成长的法宝之一。通过不懈的努力，客户对我们把握供需基本面的能力也给予了充分的肯定和好评，我们对自己也更有信心了。 一次，我们组织研发部分析师与一家知名券商研究所对口的行业分析师进行切磋交流。“比试”过后，我确信我们多数品种分析师都能够胜任券商研究所的行业研究员，并对自己的“武功”深信不疑。 通过对“专业背景”的追赶，后来我连续多年获评上海期货交易所年度优秀金属分析师，每当自己获奖并捧起奖状，我都会想起田董的那句话。 “什么专业背景？那是狗屁！”，我想，这句话能让我受益一生。