财务管理常见问题解决对策的探讨.docVIP

财务管理常见问题及解决对策的探讨 ◆谢红娟 　云南地矿资源股份有限公司曲靖公司 　　【摘 　要 】市场经济体制下,企业间的竞争日益激烈,但是有些企业还存在财务管理混乱 、会计信息失真 、领导干预 、财会人员素质欠缺 、财务 监督不够和处罚不严等现象 。这些问题都影响企业的效益最大化,影响企业的整体形象和发展,必须采取措施加以纠正 。 【关键词 】企业财务管理 　存在问题 　探讨 　　一 、企业财务管理中存在的主要问题 1.财务管理会计信息失真。目前,国内许多企业的财务信息存在虚假 现象,不少会计师事务所和企业的财务人员造假账、出具虚假财务报告,为 滋生贪污受贿、偷税漏税、挪用公款等腐败现象提供了温床。税务部门在每 年对企业进行所得税的查帐征收过程中,发现有些企业的收入、费用、利润 失真,有的企业多列成本和费用以少交企业所得税;有的企业为了应付上 级单位检查而多列收入或少列成本和费用以虚增利润和业绩;有的企业为 了完成上级指标,指使财会人员造假帐和假表,造成会计信息严重失真,甚 至会误导会计信息使用者,导致做出错误判断和决策。 2.资金管理混乱。不少企业的生产经营资金不是真正用于生产经营, 而是被挤占,挪用,资金使用效率低下,导致企业发展举步维艰。主要表现 在:①企业在银行多头开户现象,如有的企业在工商银行开有一个基本账 户,再到其他信用社开一个临时账户,一部分流动资金经常留在临时账户而 不入账。②现金管理不严,白条抵库。有些单位领导随便签字借钱,借出 款项长期不报销,有些难于处理的则长期用白条抵库,甚至到最后借款人 调离原单位都不还款,形成坏帐。③追求高档消费,大量购买奢侈办公用 品,对办公用品的购买和使用没有预算和计划,挤占、挪用生产经营资金。 ④业务招待费普遍超支,招待时不切实际的追求高档次,随意报销招待费, 招待费指标不够的企业甚至克扣工人工资和奖金,并且有的企业领导招待 费找下级单位报销,加重企业招待费负担。⑤地方政府部门和社会以各种 名义向企业筹资摊派现象也屡禁不止。 3.投资决策不慎造成失误 。有的企业在进行投资决策时,未进行 充分论证就进行投资,不但没有效益,连投资成本也难以收回 。因此, 企业在投资新项目时一定要慎之又慎,应充分看到投资的风险性和各 种不可预见性 。 4.购销管理不严导致漏洞 。购销管理不严主要表现在:一些购销 人员素质不高,不顾企业集体利益,购进质次价高的原材料或低价销售 本企业产品,从中提取回扣或谋取私利;有些购销人员将货物售出后, 不积极主动的收回货款,致使货款长期收不回,最后形成呆坏帐,给企 业造成直接经济损失 。 　　二 、造成财务管理混乱的原因 1.财务管理观念淡薄 。 ①一些企业内部约束机制不健全,管理工 作薄 。弱,财务管理职能弱化 。尤其是有些企业认识不到财务的重要 性,认为财务工作仅仅是记账 、算账 、管现金收付,不知道财务还有资 金预算 、成本控制 、投资预测与决策 、全面分析等职能 。有的企业资产 盘点不安排财务参加 、盘盈盘亏也不报财务;有的投资新项目不让财务 参与预测和分析,盲目投资等造成了财务管理的混乱 。 ②有些企业领 导不正确看待自己的位置和权利,滥用职权,利用职务之便为自己捞 取私利,强令财务人员对会计信息 、会计帐务 、会计报表做出错误处理 和披露,导致财务管理工作混乱 。 ③有些企业没有认识到应收账款的 重要性,只知道要抓好生产,多出产量,多争取销路,而对于货物售出 后所形成的应收账款,则忽视了严抓落实 。 2.财务人员素质较低 。有些财务人员知识层次低 、知识结构不合 理 、财务知识掌握不够不全,不能熟练掌握新的财务会计制度和核算程 序 、规则和方法;有些思想保守,缺乏市场观念 、价值观念 、风险观念 、 决策观念,主动参与企业管理的能动性差;工作中不严格按会计法和 财务制度 、财经纪律办事,对领导的错误干预和决定没有据理力争和拒 绝;有些财务人员缺乏职业道德和法制观念,存在侥幸心理,有意违反 财经纪律,甚至利用职务之便贪赃枉法,严重违法乱纪 。 3.内部和外部监控机制力度不够 。有些企业对所有的资金调配和 使用由主要领导一人决定和签字,缺乏内部监督和控制;再就是有的 企业没有上级领导和直接管理部门,缺乏上级约束和监督检查,造成 财务管理混乱 。 　　三 、加强财务管理的对策 1.加快建立和完善现代企业制度 。企业体制和财务管理作用有着 密切关系,有什么样的体制就需要有什么样的财务管理制度 。只有建 立产权明晰 、权责明确 、政企分开 、管理科学的现代企业制度,才能调动 企业的积极性,才能主动做好财务管理工作 。 2.提高企业领导素质 。只有不断加强领导干部的法制观念和财经 纪律意识,让领导意识到财务管理对企业的重要性,意识到财经纪律 的重要性,意识到